在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于很多管理者来说，实在是一个相当有难...

企业付费输送员工委外培训，往往都希望员工培训后在公司能服务久一些，提高投资回报率，通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训，包括...

如果穿越到战国时期，HR到底是谋臣还是武将呢？你说是谋臣吧，没两把刷子也会被人干死，你说是武将吧，现在讲究员工关系，打打杀杀横冲直撞也会得罪人，更有甚者说HR是太监，大内红人，因为HR是红人的简称。&nb...

对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。”这与教练的本质不谋而合，教练的本质是培养被指导者的觉察力和责任感，将被指导者的内在潜能释放出来，帮助他们自行找到解决方法，进而达成组织的目标。以员工为中心，激活管理相对于传统自上而下展开的上下级对...

一、老板为什么会向你要“人力资源仪表盘”？1.公司现有人力资源整体效能不给力，老板也比较苦恼，于是直接向人力资源部门要结果。2.人力资源部虽然也会定期或者不定期的给领导进行一些书面汇报、提交一些报表，但是比较零散，不成系统，称不上系统化的“才报”，不能像“财报...

服务经营管理是烟草行业、石油石化、电力供应、供水供气、仓储运输、批发零售、旅店餐饮、电信及增值服务、金融保险、商业连锁等行业最核心的价值创造环节，做好对服务经营管理人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。服务经营管理薪酬绩效特殊性和...

非上市公司股权的定价是一个既简单又比较复杂的问题。简单在于没有法律法规的强制性规定，股东怎么定都不会有大问题；复杂在于没有可以参加的依据，定在什么程度合适完全需要股东们衡量。定价不仅仅涉及员工获授激励股份后的收益问题，而且涉及激励对象...

组织决策研究领域最有贡献的学者之一，美国斯坦福大学管理学教授詹姆斯·马奇在组织理论中有一个非常重要的论述：“员工在组织中的绩效行为不仅仅来自于目标，更多的是来自于自我价值驱动。”当我们分析哪类组织效率最高时，发现排在第一、第二的肯...

绩效考核是对事的考核，不是对人的考核。绩效考核结果可以作为员工晋级晋升的依据，但不能作为对人的评价。绩效考核应以战略目标、岗位职责、制度流程为基础，不同层级的员工的考核重点也会有所不同，下面和中国人力资源网小编一起了解吧！...

问题：薪酬专员应该如何提升自己的价值？我是一名毕业三年的人力资源管理专业学生。在学校的时候专业课老师就说过在人力资源6大模块中薪酬与绩效的技术难度最高。毕业后其他同学大多选择了招聘与培训模块，而我却出于年...