一、什么是岗位体系，和中国人力资源管理网小编一起了解吧！岗位体系是一种战略性人力资源管理工具，将组织中的岗位和任职者予以分类，针对不同类别的特点和需求，采用不同的人力资源管理策略，以提升管理的有效性。岗位体系设计过程包括...

很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是中国人力资源管理网整理一些典型的问题：1．绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成为各级管理人员的负担；2．考核不仅没有起到积极作用，相反还引起员工之间...

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多直接的商业价值，下面和中国人力资源网小编一起了解吧！...

后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，保障工作的正常开展与企业的日常运营管理，其作用主要体现在以下几个方面：1、保证关键岗位人才的可持续性供给。关键岗...

一、对“部门”的考核问题具备规模的企业，一定会设立若干个部门，这些部门，根据企业的目标，承担着不同的管理责任。对这些职能部门的考核，大家普遍认为，是比较难的。难在哪儿呢？就是如何设立这些部门的考核指标。木子斫的看法，根据企业实际，确定两类指标即可：一是主要控制...

核心提示：在人力资源管理中，人们经常提到员工的工作满意度问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观影响，不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断，同...

1.十大发展趋势总体上，我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。（1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传统...

无论企业还是员工，调薪都不是一件小事。而调薪，往往是吃力不讨好的事情。调高了，老板和其它员工有意见；调低了，员工本人有想法；不调，员工跟你谈离职。那么，如何确定调薪的幅度？调薪的依据是什么？如何分配有限的薪酬资源？等等，都是各位HR宝宝需要认真探讨的课题。今天...

一说到人才优化，估计很多人的第一反应是这么专业的高难度的事情，我做不来，我也不敢揽这个活。但从我的角度来看，人才优化这件事，不管是大公司还是小公司，不管你是十几个人还是几百个人，这都是一项非常重要且必要的工作。有难度是必然的，但只要我们能理清楚思路，把握出大方...

营销人员流动性大是绝大部分企业的通病，其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。为了突出薪酬的激励效果，企业可以将绩效考核作为切入点，将绩效考核与薪酬机制相关联，这样不仅可以加强薪酬的激励效果，还能在一定程度上实现薪酬的内部公平，通过发挥薪酬管理和绩效管理的联...