无论企业还是员工，调薪都不是一件小事。而调薪，往往是吃力不讨好的事情。调高了，老板和其它员工有意见；调低了，员工本人有想法；不调，员工跟你谈离职。那么，如何确定调薪的幅度？调薪的依据是什么？如何分配有限的薪酬资源？等等，都是各位HR宝宝需要认真探讨的课题。今天...

一说到人才优化，估计很多人的第一反应是这么专业的高难度的事情，我做不来，我也不敢揽这个活。但从我的角度来看，人才优化这件事，不管是大公司还是小公司，不管你是十几个人还是几百个人，这都是一项非常重要且必要的工作。有难度是必然的，但只要我们能理清楚思路，把握出大方...

营销人员流动性大是绝大部分企业的通病，其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。为了突出薪酬的激励效果，企业可以将绩效考核作为切入点，将绩效考核与薪酬机制相关联，这样不仅可以加强薪酬的激励效果，还能在一定程度上实现薪酬的内部公平，通过发挥薪酬管理和绩效管理的联...

不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。对于中国人力资源网HR而言，离职面谈的目的有三点：1、是争取让该留的人才留下；2、是让不愿留下或不该留下的人才开心的离开；3、是获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点...

一、劳动者提出解除劳动合同，用人单位同意并发出解除劳动合同通知的此非绝对，在这种情形下，还要区别劳动者辞职的事由，如果劳动者是以用人单位具有《中华人民共和国劳动合同法》第三十八条规定的过错情形而解除，用人单位仍需支付经济补偿金。二、劳动者在试用期间被证明不符合...

为何绩效一推，意见一大堆?困惑根源有三：一是绩效的层次太低，仅仅由中层管理者参与;二是主配角颠倒，主角干了配角的事;非标准化的东西太多，而你推行的绩效则是想尽办法标准化。对策：总经理与董事工等高层参与主导;人力资源转化为配角，各直线经理转化为主角；由以罚为核心...

现在几乎每个企业都有HR部门，看起来受到重视，似乎只要是和“人”有关的事情，就是HR的。老胡想起一句老话，叫做“强扭的瓜不甜”，用在目前多数企业的HR部门工作上，再也合适不过了。为什么这么说？很少见到哪个企业的HR部门推行制度或者某项改革（薪酬、职业发展等）是...

为什么企业内部培训普遍人气低、意愿差、反馈少？很多时候，是培训师或管理者没有好好的思考下面这2个问题：“学员为什么要来接受你的培训”如何才能让他们主动且乐意接受你的培训？下面和中国人力资源网小编一起了解吧！01“学员为什么要来接受你的培训？”&nb...

今天不讲应聘者的逗趣桥段，咱关起门来聊聊本行，招聘工作的十个“你以为”（姑且理解为误区吧），看看你中了几条？下面和中国人力资源网小编一起阅读吧！误区01：面试会提问就算入门？从踏入职场起，我有一个习惯，每到年底会在招聘网上更新我的履历，可能你会认为我不老实。其...

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。...