首先，HR是双面胶，既要粘上老板，也要粘上员工。作为一个中国人力资源网HR，取得老板的信任至关重要，否则做什么都是白搭；其次与员工之间也要处理好各种关系，不然无法深入工作。如楼主说的“与同事和谐相处，关系较好，很多同事喜欢和我聊天”其实很多都是表面现象，不信你...

不知道公司老板在每位中国人力资源网HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？无论如何，处理好与自己老板的关系，是每个HR最关心的问题之一。在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，...

一、公司背景分析1、行业背景：在整体经济形势疲软的大环境下，整个行业萎靡，产能过剩，开工率不断下降，价格也一度跌至成本线以下，企业亏所已成为常态；公司所处的行业更是处于春秋战国企业，打破区域特性，逐步走向市场化...

问题：如何确定公司各部门人员编制？我目前在一家不足百人的公司从事人力资源工作，最近公司的人员流动有所增长，同时也扩展了很多业务，高层领导找我面谈的时候说了这样一个问题：“公司哪个部门需要增员，哪个部门需要裁员，这是你们...

据中国人力资源网小编了解企业培训中常常会出现这样两个场景：一个是从企业外部请来的培训大师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得时而热血沸腾，时而开怀大笑，可是听完后仔细一琢磨，发现讲得内容跟自己的工作关联并不大，和企...

在人力资源市场上，人才找不到的合适的工作，企业老板招聘不到合适的人才，是人才找工作和企业招人才的矛盾，在互联网技术迅速迭代的当今，如何实现人才的精准匹配，人才招聘的真相是什么呢？首先，在传统的中国人力资源网互联网招聘...

中国人力资源网绩效结果出来以后，一定要和薪酬相关联，这样才能有效的发挥绩效的激励作用。一般来说，绩效结果至少从三个方面可以影响薪酬，今天我们讲第一个影响，这也是即将出版的《量化绩效“3乘3”》里面的一小段：第一个影响是绩效工资。我们知道，薪酬一般包括基本工资和...

1.十大发展趋势总体上，我国中国人力资源网企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。（1）从注重过去到注重未来（战略导向、平衡计分卡）。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系注重基于战略目标系统规划未来目标与达成策略，从事后静态评估转向事前的动态管理。...

中国人力资源网小编建议招聘前期需要注意的工作1.应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面：•公司的战略规划，2017年下半年的人力需求。•本部门业务量的预估•本部门离职率的预估2.目标院校的制定，关注的方面如下：•根据需求的专业方面来确...

切断：绩效和工资不再勾稽，各自独立传统的绩效和工资的关系，往往是：绩效成绩对应绩效工资，而工资由基本工资、绩效工资、提成组成。但是在互联网时代，员工的效率、创意、社交网才是真正的价值所在，一个技术人员写一行代码可以完成其他技术人员写一百行代码的任务；一个文案加...