AA企业自去年至现在一来，无论是高层次的科研技术管理人员、企业骨干还是核心员工流动量均超过15%，这对一个处于快速发展期的正需要人才的企业无疑是不小的打击，对此，企业也高度重视此件事情，专门请人力资源部来设计问卷调研分析存在的问题及...

2018出现了各种声音，经济下行，行业趋紧，监管趋严，......和中国人力资源管理网小编一起了解。然而无论各种声音，企业的人力资源工作也需要稳步推进。每个行业都有特定的周期，我们需要做的是在即将面对2019，如何做好企业战斗力储备？2018年招聘工作已经接近...

有一种应税服务，根据服务提供者的“身份”与选择的不同，衍生出四种计税方法......没错，这里说的就是劳务派遣服务。关于这项服务应该如何计税、开票，您是否一头雾水呢?接下来中国人力资源管理网小编就给您介绍秘诀  01劳务...

这里，从四个方面去谈谈HR如何有效管理外部供应商，和中国人力资源管理网小编一起了解。1、不要追求过度的“集中统一”，应“适度多元”曾经我任职的一家企业，每年8百人左右的招聘量，招聘团队2个人，外部供应商竟然只合作1家。这个供应商承接了一大半的招聘量，但合作价格...

人才盘点的实施有哪些内容？和中国人力资源管理网小编一起了解。1、人才盘点模式划分人才盘点有两种模式。一种是封闭式的盘点，所有盘点结果只有少数人知晓，盘点报告也会锁在企业领导者的抽屉里，整个过程由人资部门主导。另一种模式是开放式的盘点，盘点的参与者比较广，需要召...

人才盘点是组织能力建设的一项重点工作，人才盘点的最终目的是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策，和中国人力资源管理网小...

人才盘点是什么？人才盘点有什么价值？下面和中国人力资源管理网小编一起了解。人才盘点是什么？人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中,对组的结织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位变企的招聘,以及对关键人才的晋...

根据公司的的实际情况，选择不同的薪酬结构，常见的薪酬结构主要包括三种形式，和中国人力资源管理网小编一起了解：1、固定工资也就是固定的数额，干多干少一个样。2、半浮动工资1）固定工资+计时工资，计时工资按时间来计算，也就是以个人付出的过程、劳动工时来计算；2）...

摸清楚根本原因和目的之后，在制定薪酬的时候才能够有的放矢，同时还要从三个方面来考量，和中国人力资源管理网小编一起了解：1、公司需要是指根据公司当下的发展战略、生存所需，现在应需要吸引哪些人？现在激励哪些人？需要淘汰哪些人？2、市场行情当公司发展某一个阶段时，由...

当公司真的确定要搭建或完善薪酬制度后，首先，需明确提出发动要制定薪酬制度的人；其次，需要明确发动薪酬体系搭建的目的是什么？这样便有目的性的来搭建、优化与完善薪酬体现，以满足公司要求、得到领导的认可，以及员工的满意，和中国人力资源管理网小编一起了解。1、正激励1...