人力资源管理

  • 带你一起去了解人力资源管理的核心

    1、新HR的困惑出于多方面的原因,或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少,不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑,这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”,也就是说是不喜欢也不适合...
    2016 / 10 / 21 11:37
  • 人事代理招聘给企业和个人的好处

    代理招聘,服务商是企业,企业发布代理招聘的职位需求,代理招聘公司受企业委托寻找对应的人才,代理招聘公司通过大量的线下线上资源搜寻人才、职位定位、评选为企业提供精准、快速、高效的人才招聘服务。广东招才通对人事代理招聘有如下体...
    2016 / 10 / 20 11:03
  • 首席HR必备能力之学习力

    前一段时间,在网上流行的HR八项必备能力写的很到位,全面涵盖了一个优秀HR的必备素质,但总感觉有点多记不住,反思这些年人力资源的经历,虽觉得自己还达不到优秀HR或首席HR的标准,但通过看到的人和事,加上自己的一些感触,我觉得...
    2016 / 10 / 20 10:49
  • 别被过去蒙蔽了双眼

    负责招聘的HR们就像媒神月老,用他们的高瞻远瞩将优秀人才与卓越组织配对成功。假如你慧眼识珠,看着双方情意绵绵,共同成长,一种莫名的成就感和满足感会油然而生。但是如果你认知偏差,用红线将双方像强扭的瓜一样硬凑在一起,带来的可...
    2016 / 10 / 19 11:03
  • 你该如何打赢第四季度人才争夺战

    “人难找,难找人”,这个现状恐怕是HR们这几年来工作的主旋律。明明听到谁谁谁要跳槽、谁谁谁想换工作,但到了自己公司要招募优秀人才的时候,发现市面上的优秀人才根本不够,个别稀缺职位的人才甚至连简历都找不到。&n...
    2016 / 10 / 19 11:00
  • 从“雇佣”转变为“交往”

    在现代企业中,终身雇佣关系已经越来越不现实。人才流动对公司可能是损失,也可能是一笔财富。当我们说到离职管理的时候,估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作,例如:减少员工的离职率,减少员工离职给企业带来的法律风险,要求离职员...
    2016 / 10 / 19 10:57
  • 寻找有创造力的人且能让他们在一起工作

    在这个创业公司井喷的时代,创造力的重要性已经无需赘言,能够ThinkOutofBox,意味着你要和别人不一样,而这不一样,也许就是成功的契机。好的创意总是稍纵即逝,而拥有捕捉脑洞能力、极富创造力的人,往...
    2016 / 10 / 18 10:58
  • 从诺奖契约理论看企业组织激励

    英国出生的哈特与芬兰出生的霍姆斯特朗获得今年诺贝尔经济学奖,奖励他们在现代契约理论研究成果,契约理论在企业或组织中更好地理解复杂性与不确定性。契约可以视为一种艺术而不仅是科学。哈特研究侧重于“不完全契约”的经济学领域,而霍姆斯特朗特擅长用精致与严...
    2016 / 10 / 18 10:56
  • 两步教你做好岗位说明书

    工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节,是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,主要解决工作活动、工作...
    2016 / 10 / 18 10:54
  • 这些“薪酬潜规则”你不得不知

    有一天,一名员工来我们人资部提出辞职,顺便提交他的辞职报告。按照惯例,要做离职面谈,何况还是一名老员工。交谈后,了解到他真实的离职原因,是有一家同行,给了他更高的薪酬。因不是关键岗位,且鉴于对方心意已决,就只能祝福他未来更好。 ...
    2016 / 10 / 17 10:44