人力资源管理

  • 别被过去蒙蔽了双眼

    负责招聘的HR们就像媒神月老,用他们的高瞻远瞩将优秀人才与卓越组织配对成功。假如你慧眼识珠,看着双方情意绵绵,共同成长,一种莫名的成就感和满足感会油然而生。但是如果你认知偏差,用红线将双方像强扭的瓜一样硬凑在一起,带来的可...
    2016 / 10 / 19 11:03
  • 你该如何打赢第四季度人才争夺战

    “人难找,难找人”,这个现状恐怕是HR们这几年来工作的主旋律。明明听到谁谁谁要跳槽、谁谁谁想换工作,但到了自己公司要招募优秀人才的时候,发现市面上的优秀人才根本不够,个别稀缺职位的人才甚至连简历都找不到。&n...
    2016 / 10 / 19 11:00
  • 从“雇佣”转变为“交往”

    在现代企业中,终身雇佣关系已经越来越不现实。人才流动对公司可能是损失,也可能是一笔财富。当我们说到离职管理的时候,估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作,例如:减少员工的离职率,减少员工离职给企业带来的法律风险,要求离职员...
    2016 / 10 / 19 10:57
  • 寻找有创造力的人且能让他们在一起工作

    在这个创业公司井喷的时代,创造力的重要性已经无需赘言,能够ThinkOutofBox,意味着你要和别人不一样,而这不一样,也许就是成功的契机。好的创意总是稍纵即逝,而拥有捕捉脑洞能力、极富创造力的人,往...
    2016 / 10 / 18 10:58
  • 从诺奖契约理论看企业组织激励

    英国出生的哈特与芬兰出生的霍姆斯特朗获得今年诺贝尔经济学奖,奖励他们在现代契约理论研究成果,契约理论在企业或组织中更好地理解复杂性与不确定性。契约可以视为一种艺术而不仅是科学。哈特研究侧重于“不完全契约”的经济学领域,而霍姆斯特朗特擅长用精致与严...
    2016 / 10 / 18 10:56
  • 两步教你做好岗位说明书

    工作分析通常是人力资源规划过程中必不可少的环节,是招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯规划、培训等模块的基础。工作分析是对组织中各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,主要解决工作活动、工作...
    2016 / 10 / 18 10:54
  • 这些“薪酬潜规则”你不得不知

    有一天,一名员工来我们人资部提出辞职,顺便提交他的辞职报告。按照惯例,要做离职面谈,何况还是一名老员工。交谈后,了解到他真实的离职原因,是有一家同行,给了他更高的薪酬。因不是关键岗位,且鉴于对方心意已决,就只能祝福他未来更好。 ...
    2016 / 10 / 17 10:44
  • 培训需求了解的方法

    今天的打卡话题让我想起了在公司遇到的情况。培训需求的调查和分析,需要借助科学的方法。在我们实践中,常用的培训需求调查与分析方法按其使用频度可排列如下:1、问卷法。问卷法比较快捷,易于操作,但是受限于问卷设计科学性的影响,在实践中,也往往因为沟通不够、理解不深入...
    2016 / 10 / 17 10:43
  • 电话面试成功的四大信号

    1:面试官“明确”决定下回面试时间通常情况下,面试官会通过第一轮的电话面试来筛选求职者,决定是否有必要对该求职者进行第二轮的当面面试。所以,当面试官告诉你明确的面试时间,而不是含糊其辞或不确定时间,这一信号基本可证实求职者已顺利通过初次筛选,成功进...
    2016 / 10 / 12 11:21
  • 一天内完成招聘都有哪些好处

    说到一天内完成招聘,很多hr表示很头疼,在面试当天就能拿到Offer,会不会太草率?其实一天招聘不但不会降低你的招聘质量,反而会带来诸多好处,下面亿猎资深互联网猎头顾问告诉你1天招聘都有哪些好处。1.给候选人留下深刻印象在面试当天就能...
    2016 / 10 / 12 11:03

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