人力资源管理

  • 绩效不仅仅是一个方法

    绩效说,说绩效。绩效不仅仅是一个方法,一个工具,更是一种模式,一种哲学。1彼得·德鲁克所定义的绩效是:卓有成效的管理者必须有效和关注成果。所谓有效是指工作本身有效(包括工作内容、工作标准以及其关联)、工作中的人际关系(包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系...
    [457] 绩效考核
    2016 / 09 / 06 13:05
  • 招聘需求分析

    一直没有机会进入生产销售型企业,今天的案例可以幻想下如何开展制造业的招聘工作。这家制造企业的特征:1.研发,生产和销售齐全,2,产品为空气热能热水器及相关热泵产品3.目前大多数业务人员在南方,7月起业务量增大。空气热动能这词语有点...
    2016 / 09 / 05 13:33
  • 运用猎头方法寻找精准招聘人才

    有的招聘在人力市场上不是普遍性的职位,职位对应聘者的技能经验专业知识等有特殊的要求,这样的招聘很难短时间内完成。如果HR具备猎头的工作经验和工作方法,完成精准招聘也不是不可能的事。本话...
    2016 / 09 / 05 13:31
  • 绩效考核结束之后干什么

    在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心。于是,绩效考核就成了形式表演,没有任何实际意义。那么,绩效考核之后到底该做哪些工作?本文是笔者对这个问题的思考。【小案例】又到财年...
    [621] 绩效考核
    2016 / 09 / 05 13:27
  • 浅谈HR的价值和未来

    和未来闲暇之余,很用心的看了一位HR友人写的文章,内容简单、实用,文章讲的是友人的一些日常工作琐事及他个人的工作感悟。细细品读起来,有如日常厨房烹菜,时而如油炸龙虾,激情四射、香脆无比;时而如小火炖豆腐,鲜...
    2016 / 09 / 02 12:04
  • 三招搞定招聘难的问题

    要遇到合适的,有兴趣的微课,HR一般都不愿错过。但大多HR都会发现,真正有质量,或是能给HR带来实际帮助的有关招聘的微课,其实并不多。这和讲师的声音、讲课的方式和技巧都没有太大关系,而是内容。我对招聘微课唯一的要求就是可以“能拿来用...
    2016 / 09 / 01 16:25
  • 管理者要善于发掘真正的激励因素让员工感到备受激励

    以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇,在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本,上面画满图表,反映了各个部门每个关键员工的情况。领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为,激励和鼓舞员工,是满足他们...
    2016 / 09 / 01 16:03
  • 招聘“三”法则,你get到了吗

    很多企业hr在招聘时想要提高招聘效率和面试成功率,那么招聘过程中成功率高达90%的招聘法则你get到了吗?今天电商猎头公司资深猎头顾问教你如何应用“3”法则来做出更加正确的招聘。1.面试三个应聘者电商人才猎头公司建议在你做决定前,一份工...
    2016 / 09 / 01 15:59
  • 做专业的人力资源管理,与EHR一同前进

    从HR小白到现在能够独当一面,工作的这几年离不开三茅的陪伴。很感谢三茅能够推出E-HR这个概念,让我更近一步了解原来人事管理也可以这样简单化。工作效率慢和执行力不高一直是现在公司普遍存在的问题。...
    2016 / 08 / 30 15:20
  • 绩效管理系统难就难在脱离源泉舍本而去求末

    望着绩效管理四个字,我有些出神,总是在想为何大家都是那么热衷?而且一发不可收拾,最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”,而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”!究竟为何,绩效管理到底能玩出花来吗?绩效管理这个话题似乎永远谈不完,无论是相关人力资源...
    [523] 绩效考核
    2016 / 08 / 30 15:17

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