人力资源管理

  • 作为HR来说,企业在变革时必须要做到以下几点

    1、管理自已,作为HR来说时时应为企业老总分担危机担忧,企业不论在什么时候都会有管理上的各种各样的问题与瓶颈,HR自身的危机意识与企业管理的现状须要心知肚明,而自身学习能力必然是要加强之一,中国人力资源网HR不但要提升自身的专业能力,更加要横向学习一下其他部门...
    2017 / 09 / 12 19:18
  • 没有个千锤百炼不敢说自己招聘牛到不行

    一、充分认知招聘工作的深度与广度撇开招聘是为企业找到合适的人的这个要求与职责外,其实,招聘还有两个潜在要求:一是通过我们HR的招聘活动减少或降低短期内员工离开公司的可能性。通过招聘有效传递企业文化理念,通过招聘实现有效选拔,将与企业价值观、专业特长与兴趣、...
    2017 / 09 / 12 19:13
  • 你的绩效管理没毛用?我给你指条明路!

    关于绩效管理,老板说,中国企业的文化就是搞不了绩效管理,是HR们引错了路;HR们却说,中国企业文化里的老板就搞不了绩效管理,是他们带错了队。于是,文化的阻力成为了最好的借口,中国人力资源网HR和老板们对于绩效管理的迷恋被降至冰点,如分手的恋人一样不愿再见。近年...
    2017 / 09 / 12 14:45
  • 如何把制度落地执行?

    一、导读公司管理制度是企业文化的重要组成,是企业内部的法规,领导者和员工只有同时遵守和执行,才能形成约束力和向心力,不能够落地执行的制度往往被束之高阁成为没有价值的一纸空文,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!二、背景A公司是一家成立5年的工程建筑...
    2017 / 09 / 12 14:21
  • 人力资源项目推行变奏曲

    曾经在一个上市公司,参与公司战略变革的人力资源变革项目。对于大型企业的人力资源变革过程的困难深有体会,人力资源项目都是在调整公司内部员工的利益,每一步都可能上演“甄嬛传”,都是在进行智斗,那么和中国人力资源网小编一起了解吧!变革时机选...
    2017 / 09 / 12 14:14
  • 运用结构化提问,成为优秀面试官

    在面试中,面试官需要通过提问的方式,了解应聘者的综合情况,比如过往的经历、背景、取得的成绩、离职的原因、个人性格、职业规划、优势劣势,以达到综合评判能力与价值观等多个方面是否符合公司的用人需求,和中国人力资源网小编一起了解。 ...
    2017 / 09 / 12 14:08
  • 如何设计企业人力资源规章制度?

    人力资源规章制度的繁简程度可以根据企业的规模和人员的复杂程度来确定,不同的企业其人力资源管理制度可能差异很大。在设计人力资源规章制度时,可以依据人力资源管理的功能模块进行分类。下表列出了一些常见的规章制度,供读者参考,和中国人力资源网...
    2017 / 09 / 12 14:05
  • 如何做一份准确度比较高的薪酬调查?

    薪酬的合理性是公司进人留人的一个前提,而要保持薪酬合理性,则需要中国人力资源网HR朋友们做好薪酬调查,一份准确度比较高的薪酬调查,对公司的薪酬体系建立是有很大意义的。案例某公司最近三年都没有对公司薪酬做出大的调整,人事主管小刘了解到公司...
    2017 / 09 / 11 13:46
  • 为什么说离职员工是公司的“宝”?

    很多企业越来越强调员工忠诚,比如通过企业文化宣传上,希望通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是企业不是慈善机构,总是会有员工对企业的现状不太满意,其中一个行动就是选择离职,这是任何大神都解决不了的现实问题,也是极其正常的。&nbs...
    2017 / 09 / 11 9:39
  • 人资仪表盘可以先简单的建起来

    严格来讲,人力资源效能仪表盘和人力资源管理效能仪表盘是有区别的,前者主要是干预或检测业务部门人力资源的效能情况,后者是体现人力资源管理的效能情况。从中国人力资源管理网讲的“老板想清晰知道公司用人状况和人力资源管理现状”来看,应当讲二...
    2017 / 09 / 11 9:35
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