人力资源管理

  • 薪酬体系这样设计才能真正激发员工......

    根据中国人力资源网调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数企业都没有全面考虑过:如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工想要什么?要想设计出好的...
    2017 / 09 / 06 14:25
  • 高效人才培训造就西门子150年辉煌

    在中国人力资源网人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标,是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工提供了各种各样高效的培训,这些培训从内容上看,主要分为以下三种:新员工培训新员工培训...
    2017 / 09 / 06 14:23
  • ​绩效评估,关键是沟通而非评估

    绩效评估是一种出发点很好的管理流程,但企业实际运用时存在着不少问题。根据我多年的观察,发现有以下五个普遍问题。一是大部分员工认为绩效评估标准不清晰,也不能量化,甚至事情做完才定考核标准。二是员工很不喜欢绩效评估,认为如果与老板关系不好,这会成为老板修理自己的手...
    2017 / 09 / 06 14:21
  • 员工各种离职姿势的巧妙处理!

    1正确处理员工离职与被离职➤如果要开掉他,提前一个月就物色人选换掉他。工作中有很多岗位很重要,离职时会有很多风险,所以,要早做准备,物色好人以后就进行工作调动,进行工作交接,给原岗位人员一个有名无实,或者难度较大的工作,他自己一定是感觉没意思,与期望值距离较远...
    2017 / 09 / 06 14:18
  • 10个容易被忽略的绩效考核细节

    绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项,指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中,往往有很多企业忽略了...
    2017 / 09 / 06 14:08
  • 没有区分部门和部门负责人的考核

    设计绩效考核体系首先要确定绩效被考核者。绩效被考核者可以是团队,也可以是个人。对一个公司整体考核、一个部门考核等都是团队考核,在制造企业,对生产厂、车间、班组的考核也是团队考核。个人考核是对岗位任职者一个人的考核,如对总经理的考核、某...
    2017 / 09 / 06 14:05
  • 如何在企业中有效地推行人力资源管理项目?

    问题:如何在企业中有效地推行人力资源管理项目?我们公司是一个稍具规模的上市公司,对于人力资源管理非常重视。之前公司为了提升人力资源管理水平...
    2017 / 09 / 06 14:03
  • 如何有效甄别培训需求?

    一、什么是培训需求分析?培训需求不是通常意义上的期望、意愿或目标、目的,亦非问题、矛盾,而是在员工的期望表现和现实表现之间的这种差距。期望表现(RP)和现实表现(CP)之间通常存在的差距(GAP)。也就是问题,...
    2017 / 09 / 06 14:00
  • 为什么我反对绩效考核?

    从事人力资源高管24年,做了超过20年的绩效考核,我为什么反对绩效考核?第一、我反对为了考核而考核。经常听到老板说,这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的,一律都说要考核,结果每月指标多达数十项。还有各种机械化的考...
    2017 / 09 / 06 13:54
  • 薪酬基本设计试练

    薪酬定义1、薪酬确定基础公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连,员工工资水平基本上由其任职资格等级确定。员工个人的工资标准按照入职前同中国人力资源网人力资源部商定的工资标准确定。入职后,不得同其他员工透露和攀比。任职资格是指员工所任职的岗位以及承担某一职位或者...
    2017 / 09 / 06 13:51