很多HR其实本专业并不是人力资源，有部分是管理培训生轮岗，也有的是别的部门调岗的。大多数的HR,特别是新人HR，无论是个人职业规划，还是公司职位的晋升，或者是本部门内的人际关系，都面临着前所未有的挑战。这时候，你应该做足哪些功夫，厚积...

戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，...

以前坚决不看情感速配类综艺节目，认为矫情。“被一见钟情”拉上荧幕的时候，人类最纯真的感情开始贬值。当帅气的外表、金钱和高层次的精神需求成为牵手成功的必要因素时，整个社会变得更为现实。后来由于《非诚勿扰》的影响力确实不小，于是没有好的节...

一、内容要精而专培训师是靠内容生存的，内容是培训师的生命。好内容怎么来？是从实践到理论，理论到实践，不断循环往复总结出来的。有人说，好课是设计出来的，但我认为，好课是讲出来的。每讲一次课，就会得到学员的反馈，就会有自己的心得体会。讲课结束后，必须进行总结，课程...

薪酬绩效经理变为全盘负责人资，比原职所管辖的范围更广、责任更大，肯定有一段时间是不胜任、需要学习，这是职责增加必然要经过的阶段，这既是楼主斩获的机遇，但新单位的信任不能辜负，所以，学习和不胜任的时间要尽量短，否则，可能会以不胜任而过不了试用期或做...

01ThePeterPrinciple彼得原理晋升是最糟糕的激励措施彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运...

有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于面试时间相对短暂，我们只能从有限的几个维度上对候选人进行判断，因此背景调查成了入职前非常重要的环节。本文作者凭借自己多年的实践...

在任何一个企业中，都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2／8定律在企业中的表现，20％的下属为组织创造了80％的利润。那么这20％的下属就是优秀下属，他们是企业价值的最大创造者。同时，企业内也存在着所谓的“差下属”？那么究竟什么样的...

作为HR,经常要用你的嘴说出领导想说的话，一份出色的调研报告就像一把利剑，会让需要说服的人或部门折服，随后达到领导想要目的。当然这把利剑也会具有双面性，达到领导目的的时候，你所调研的人或部门也许从此恨透了你，不过没办法，谁让你是中国人...

开篇语：正面的、积极的、鼓励的话说多了写多了，人自然就会麻木，时间久了就会对各种古代的近代的当代的、国外的中国的鸡汤文鸡血文产生耐受。然而，与药方一样，任何一味治病救人的药物都不可能无限制的加大剂量，因为会出人命！虽然鸡汤文鸡血文不...