人力资源管理

  • 作为一个HR,要么升职,要么平庸!

    很多HR其实本专业并不是人力资源,有部分是管理培训生轮岗,也有的是别的部门调岗的。大多数的HR,特别是新人HR,无论是个人职业规划,还是公司职位的晋升,或者是本部门内的人际关系,都面临着前所未有的挑战。这时候,你应该做足哪些功夫,厚积...
    2017 / 09 / 05 14:19
  • 戴尔公司12道面试题,已横扫HR界!

    戴尔公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益,...
    2017 / 09 / 05 14:16
  • 从非诚勿扰节目看招聘面试

    以前坚决不看情感速配类综艺节目,认为矫情。“被一见钟情”拉上荧幕的时候,人类最纯真的感情开始贬值。当帅气的外表、金钱和高层次的精神需求成为牵手成功的必要因素时,整个社会变得更为现实。后来由于《非诚勿扰》的影响力确实不小,于是没有好的节...
    2017 / 09 / 05 13:58
  • 对新入行的培训师的几点建议

    一、内容要精而专培训师是靠内容生存的,内容是培训师的生命。好内容怎么来?是从实践到理论,理论到实践,不断循环往复总结出来的。有人说,好课是设计出来的,但我认为,好课是讲出来的。每讲一次课,就会得到学员的反馈,就会有自己的心得体会。讲课结束后,必须进行总结,课程...
    2017 / 09 / 05 9:44
  • 学习短板,用好招聘专员,迅速进入角色

    薪酬绩效经理变为全盘负责人资,比原职所管辖的范围更广、责任更大,肯定有一段时间是不胜任、需要学习,这是职责增加必然要经过的阶段,这既是楼主斩获的机遇,但新单位的信任不能辜负,所以,学习和不胜任的时间要尽量短,否则,可能会以不胜任而过不了试用期或做...
    2017 / 09 / 05 9:41
  • HR十大经典理论,你知道几个?

    01ThePeterPrinciple彼得原理晋升是最糟糕的激励措施彼得原理是指:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运...
    2017 / 09 / 04 14:07
  • 如何有理有据地做好“背景调查”?

    有句谚语说“没有过去的人就没有未来”,用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于面试时间相对短暂,我们只能从有限的几个维度上对候选人进行判断,因此背景调查成了入职前非常重要的环节。本文作者凭借自己多年的实践...
    2017 / 09 / 04 14:03
  • 绩效差的下属该怎么管??

    在任何一个企业中,都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2/8定律在企业中的表现,20%的下属为组织创造了80%的利润。那么这20%的下属就是优秀下属,他们是企业价值的最大创造者。同时,企业内也存在着所谓的“差下属”?那么究竟什么样的...
    2017 / 09 / 04 13:33
  • HR如何写一份出色的调研报告?

    作为HR,经常要用你的嘴说出领导想说的话,一份出色的调研报告就像一把利剑,会让需要说服的人或部门折服,随后达到领导想要目的。当然这把利剑也会具有双面性,达到领导目的的时候,你所调研的人或部门也许从此恨透了你,不过没办法,谁让你是中国人...
    2017 / 09 / 04 11:41
  • 懂得很多方法,却仍旧做不好HR!

    开篇语:正面的、积极的、鼓励的话说多了写多了,人自然就会麻木,时间久了就会对各种古代的近代的当代的、国外的中国的鸡汤文鸡血文产生耐受。然而,与药方一样,任何一味治病救人的药物都不可能无限制的加大剂量,因为会出人命!虽然鸡汤文鸡血文不...
    2017 / 09 / 04 11:36

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