HR掌握好招聘渠道，才能够为自己的企业招到更多有用的人才;了解各个招聘渠道的优缺点，便能够提升招聘的效率，规避许多不必要的风险。那么下面就让中国人力资源管理网小编为大家盘点主要招聘渠道，以及进行优缺点分析。...

曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得...

案例顾某于2002年2月与A公司建立劳动关系，先后两次订立固定期限劳动合同。第二次劳动合同期限为2008年1月1日至2013年3月31日，约定顾某从事医务工作，月工资为1600元。2013年1月3日，A公司以合同期限届满为由通知顾某办理劳动合同终止手续。1月1...

每年的校园招聘对于中国人力资源网HR来说都是一场硬仗。今年，这场仗将更加难打。调研表明，伴随着技术的发展，大部分应届生学会了利用工具海量投递简历，78%的企业需要处理比前一年多出50%的应聘申请；同时由于社会经济的发展，90后员工更换...

一、概述人力资源管理是指企业选人、育人、用人、留人的全面规划和系统管理，其目的是匹配企业需要的人才，让各层次员工人尽其才、适得其所，为企业可持续发展注入源源不断的生机和活力。主要内容包括：人才规划、招聘管理、入职管理、试用管理、定岗定编管理、晋级晋升管理、人员...

招聘难在HR圈已经是老生常谈的话题，除了各行业一线企业高薪资、高福利能吸引大批人才外，很多中小型公司只能“望才兴叹”。外部形势恶劣，内部也是四面楚歌。很多中小型公司没有年度招聘计划，往往是工作中各部门负责人感觉缺人就找到总经理要招聘编...

回首职业的历程，一晃数十年即逝；总得来说工作中太多辛酸和无奈，辛酸的操着卖白粉的心，拿着卖白菜工资；确为了一个招聘项目加班加点策划方案；为了一场培训费尽心思，开发新颖课程；无奈的是太多中小企业，外行人管内行人；做为HR人员，工作十有...

绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导沟通环节是不可忽视的一环，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用则对绩效管理能...

对于一般的HR来说，“工资总额”仅仅只是一个统计数据，以呈报给老板或者财务，除此之外别无它用。今天中国人力资源管理网笔者借打卡的机会跟大家聊一聊我所理解的“工资总额”。“工资总额”与“社保缴费基数总额”相信大部分从事员工关系的HR，在每年4-6月份...

绩效培训工作不同于年度培训计划的培训，年度和月度培训计划的培训，旨在解决企业组织共性的短板，受益人群多而广，且是根据企业战略展开的系列培训。而绩效考核培训，则是针对性很强的“补课式”培训，目的是解决不合格员工个人的共识性...