人力资源管理

  • 绩效评估面谈如何才能更有效?

    【案例】产品开发高级工程师张华歆气冲冲地关上了研发部王总监的办公室的门,一张A4纸在张工手里揉成了皱皱的一团,他满脸通红,愤愤地坐在了办公桌前,将电脑关闭,静静地闭上眼睛思索着,回忆着刚才与王总交谈的场景。。。。。。,...
    2017 / 09 / 01 8:30
  • 这17种情形主动辞职也需要支付经济补偿金

    一、未按照劳动合同约定提供劳动保护的所谓劳动保护,是指用人单位保障劳动者完成劳动任务和劳动过程中安全健康保护的基本要求,包括提供劳动安全设施、劳动防护用品等。实践中,这种情形多见于职业病环境风险的工作场所中。当然,如果劳动安全、劳动卫生条件恶劣的也可以解除。二...
    2017 / 08 / 31 13:53
  • HR行为风格及修炼

    DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行...
    2017 / 08 / 31 13:43
  • 引进空降兵要做到“两情相悦”

    发展到一定阶段,许多企业都想通过外部高端人才的引进,来帮助企业突破发展瓶颈,获得事业上的更进一步。然而笔者接触过很多企业,引进“空降兵”,重用外部人才,但是鲜有成功的。不少失败的案例都是两败俱伤,给企业与人才双方都造成了重大损失:“空...
    2017 / 08 / 31 13:41
  • 别只简单涨工资, 给员工加薪有18种方式

    能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,给中国人力资源网企业一套快效变革的绩效改善方案。一、固定加...
    2017 / 08 / 31 13:39
  • 员工不辞而别怎么办?

    企业在发展过程中,肯定会遇到员工离职的情况。每个企业都有自己的用人规章制度,但是遇到不辞而别的员工,很多企业还是束手无策。中国人力资源网今天就来为大家讲讲企业如何留人。一套有效的奖励机制,是留住...
    2017 / 08 / 31 9:36
  • HR快乐并苟且着

    快乐(人类精神感受):是灵长类精神上的一种愉悦,是一种心灵上的满足,是从内心由内到外感受到一种非常舒服的感觉。如快乐地一起玩耍。苟且:意为为了眼前的利益,做出违背本心、违背道德、违背律法的事。语出晋陆机《五等论》:“为上无苟且之心,群下知胶固之义。”&nb...
    2017 / 08 / 31 8:45
  • 从华为到星巴克-员工为什么不走人?

    (一)今天说二家公司,一是国内的华为,二是大家非常熟悉的外资企业星巴克。先说说华为。我的身边有不少华为人,比如我的小姨二夫妻都是华为人,她自己在华为呆了十来年,原来在深圳工作,后来去了华为在成都的分公司。我的朋友老李比她的工作年限更久,早在十年以上...
    2017 / 08 / 31 8:42
  • IBM的HR三支柱模式

    1961年是IBM成立的第50个年头,在这个大企业进入知天命之年时,人们惊奇地发现,《财富》500强首次排名前25位的企业仅剩两家,IBM是其中之一。而从1961年到2011年IBM迈入百岁之际,只有4家企业与IMB一同走过这50年。IBM素有尊重员工的美誉,...
    2017 / 08 / 31 8:41
  • 如何与晋升失败的下属沟通?

    在实行内部晋升选拔机制为主的企业里,晋升失败的案例并不少见。任何人晋升没有通过都会有一些情绪反应,这是很正常的。成熟的人能很快从晋升失败的不良情绪中走出来,继续工作,而不成熟的人会深陷其中不能自拔,甚至影响工作。对于因没有晋升而有情绪反应的人,一般分为两类。一...
    2017 / 08 / 31 8:40

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