人力资源管理

  • 面试官:三大误区须绕行

    对评价指标理解的误区准确理解评价指标,是面试官成功筛选企业所需人才的基础。相反,如果面试官对评价指标理解有误,就会使其后的提问、追问、评分等环节受到影响,出现偏差。在对评价指标的理解上,很多面试官常常不自觉地陷入以下误区:将工作经验等同于工作经历或工作能力企业...
    2017 / 08 / 29 13:56
  • 如何做好招聘?

    首先,招聘难点、痛点有哪些?以下为常见:1、岗位需求量大,但收到的简历很少。2、部门不考虑招聘周期,只要求快速到岗。3、岗位简历投递少,又没有合适的人才。4、招聘渠道有限,无法收集更多简历。5、部门很挑剔,总觉得没有合适人才。6、招聘岗位薪资待遇低,不具有吸引...
    2017 / 08 / 29 13:41
  • 行为面试法,只选对的人

    又是一年七夕节,上月一条坐标北京的“中国式相亲鄙视链”火了,“空巢青年”也是最近的热门话题。没有找不到对象的人,只有找不到对象的思维。招聘管理中经典的行为面试法,可否用于找到那个对的人呢?且听中国人力资源网笔者分享。&n...
    2017 / 08 / 29 9:35
  • 传统企业培训模式面临的这3个问题,HR你怎么看?

    目前,企业还无法在短时间之内完全摒弃传统的企业培训模式,但在“互联网+”浪潮的冲击下,传统企业培训模式的劣势已开始显现。...
    2017 / 08 / 29 9:33
  • 如何做好薪酬调查?

    薪酬调查的主要内容1、了解企业所在同行业的工资水平,是薪酬调查的一项重要内容。2、还要了解本地区的工资水平,不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同,工资水平可能差别较大。3、调查工资结构。4、帮助查找企业内部工资...
    2017 / 08 / 29 9:32
  • 新人教不会怎么办?

    我有一位学员最近新晋升为HR主管,之前的职位是薪资福利专员,他告诉我公司的薪资计算特别复杂,加之如果出错就要由本人承担损失,所以薪资福利岗位压力很大。他连续招了五个专员,都因学不会离职了,而现在他要负责中国人力资源网HR其他模块的很多...
    2017 / 08 / 28 13:38
  • 作为HR你的“挖人”技巧是什么呢?

    各公司的中国人力资源网HR们都摩拳擦掌,跃跃欲试,而“人才”们的心中也早已长草,期待着更好的机会。但如何在短时间内获得我们需要的人才,捷径只有一个,那就是“挖人”,说到挖人,前几年的三聚氰胺事件让整个国内乳品行业受了很大的冲击,同样...
    2017 / 08 / 28 13:36
  • 四种常用的考核工具对比

    其中肯定会出现很多的不足和纰漏,一方面自己希望不断的总结和思考,提升自己的专业水平,用科学的理论为实际行动指引方向和提供思路,另一方面,也希望各位“前辈”,给予一定的指导、帮助以及支持。以期不断进步和完善。我们知道每一个优秀的剑客都会...
    2017 / 08 / 28 11:34
  • 技能工资制和能力工资制

    与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力而不是岗位价值大小来确定员工的报酬,它是根据员工具备的与工作有关的技能和能力高低,来确定其报酬水平。1.技能工资制技能工资制根据员工...
    2017 / 08 / 28 11:32
  • 员工要的不是绩效重考核与高要求,而是要激励

    多少老板只会考核员工?案例:前几天,一学员企业老板单独找我交流,说他的店经理好像都不在乎钱,拿多拿少都一样,执行力很差,怎么要求都不会变,也做了绩效考核,但是状态依旧,公司下达的文件和要求,还是执行不到位……求助!我了解到他企业对店经理的主要绩效考核如下:底薪...
    2017 / 08 / 28 11:29

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