我公司一位老员工，平时感觉人还不错，工作也能正常完成。然而最近公司接连收到某信贷公司的电话前来催债，并告知我们该员工欠款不还，和搜前途小编一起了解。一、咨询法律专家：法律顾问或法律专业人士，了解清楚这件事情的前前后后事情后，有必要咨询公司聘请的法律顾问，如果没...

校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。那么，如何才能做好校园招聘呢？...

长久以来一直困扰企业的难题之一就是“招人难”，确切点说就是招不到合适的人才，和搜前途小编一起了解吧！这个问题在移动互联网时代变得越发明显。笔者在HRD精英汇圈子里面了解到，现如今，这种情况不只是发生在中小企业，大型企业也不例外。深究“用工慌、招人难”之根本原因...

中小型企业的HR，特别是刚参加工作HR小白，或者是转行HR岗位不久新人，因为没有人手把手“传帮带”,教你如何实战招聘工作，仅靠书本上的理论知识做支撑，HR很难较好地完成招聘工作任务，更谈不上展现企业雇主品牌和体现HR的招聘专业度，和搜前途小编一起了解吧！为了让...

大家有时候不知道如何区分绩效管理和绩效沟通两者之间的关系，那么搜前途从如下几个方面给大家详细介绍一下两者之间的区别与共同点，以及告诉大家如何做好绩效管理和绩效沟通，和搜前途小编一起了解吧！第一、概念与目的：1）绩效管理：是指各级管理...

一直以来，HR的工作核心都需要和人打交道，特别是在中小企业，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多时候我们会发现，那些平步青云的HR基本上都情商很高。但是也有观点认为，随着时代发展，企业对HR的专业要求越来越高，需要HR懂业务，需要HR提升组织绩效，这些...

360度评估的特点即独一无二之处，在于可接受性和高参与性，根据笔者多年来实际的应用情况来看，和搜前途小编一起了解吧！一、360度评估的类别：1、发展类评估：个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果评估2、绩效类的评估：绩效评估·内部选拔与晋升·团队分...

绩效面谈大致可以分为三大类：开始的绩效计划的面谈、过程中的绩效指导的面谈、末期的绩效结果总结面谈，那么一套完整的绩效面谈可以分几步呢？，下面和搜前途一起了解吧！1、事先通知这个环节的要点：一是...

企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定胜负...

人力资源规划要强调过程，但是大多数企业强调结果，很多领导者都是只管结果不问过程，这种管理很不负责任。没有过程，哪来的结果，什么样的过程造就了什么样的结果。当过程不可控时，结果也就自然不可控，下面和搜前途小编一起了解吧。规划到底该如何...