人力资源管理

  • 秋天校园招聘校招倒计时

    秋天,收获的季节。各大公司的校园招聘秀在各大高校如期上演。不论是第一次准备进行的还是进行过很多年的企业,校园招聘对于不少企业来说,都是很重要的一个人才引入渠道,是一个系统工程。各企业想尽一切方法,常规的、非常规的、洋方法、土法子,各种...
    2017 / 08 / 28 11:27
  • “互联网+企业培训”的7大趋势

    中国经济正经历改革转型时期,经济增速开始放缓,大部分企业受此影响营业利润开始出现下滑,一些不能及时跟随主流形式发展的企业在这场变革中只能被淘汰,一些企业积极求变在技术创新、模式创新、市场拓展、战略调整等方面进行了诸多尝试,也取得了不错...
    2017 / 08 / 28 11:26
  • 不一定要按用人部门标准招人

    问题:如何开展招聘工作才能更好的达到用人部门的要求?我目前在一家高新技术型企业里做招聘经理,最近技术部门需求招聘两名售前人员,在走完正常的用人申请流程后,我开始了招聘工作。然而,这段时间我根据用人部门的需...
    2017 / 08 / 28 11:24
  • 关于《应聘登记表》的那些事

    1、周末和几个刚认识的一起同行,听他们聊天,其中一个抱怨自己工资收入低,旁边一人便问起做什么职业,HR,出于职业习惯听了听,大致意思是工作干得杂七杂八,累死累活还工资低,后来我聊了几句,探了探实力,对方便知我也是同行,张口就问我收入情况,让我给介绍工作。当即想...
    2017 / 08 / 28 11:23
  • 更好的达到用人部门的要求

    (1)对人资管理的概念达成共识要让用人部门也明白,人力资源管理不仅是人力资部门单个部门的事!人力资源部门是一个对公司人力资源进行综合管理的部门,负责对公司全部人力资源的整合、使用建议与统筹管理。是一个组织与执行部门!组织协调作用:作为技术支持与顾问型参与经营管...
    2017 / 08 / 28 11:22
  • 如何降低面试爽约率?

    1、邀约的时候应该“电话邀约”。不要发招聘系统的面试短信邀请!!就算电话邀约成功之后,也不要用系统发送的短信,有时候你偷个懒,招聘完成率就没了。2、电话邀约注意语气:端着点儿,适当客气即可。“声音柔和甜美,具有强烈的服务意识”这简直就是一本正经在说P话!声音甜...
    2017 / 08 / 28 11:20
  • 培训是落到实处还是注重形式?

    自入职到现在,已经将近一年了。以前一直在制造业中从事培训工作,小到新员工入职培训,大到一两年的培训项目,都有做过。自去年,一家服务外包行业...
    2017 / 08 / 26 10:25
  • 如何做好经理人招聘?

    一个团队要有好的业绩,那么带团的这个人一定要有比较高的综合能力、素质和水平。被誉为全球第一CEO的杰克.韦尔奇曾说过:“未来20年,中国企业将面临的最大问题是管理人才的缺乏!”基于这样一个现实,所以我们在招聘中高层经理人...
    2017 / 08 / 26 10:23
  • OKR如何管理?

    OKR一、OKR和KPI对比那么KPI真的过时了吗?OKR一定适合你的企业吗?要回答这些问题,还是要弄清楚KPI和OKR的本质是什么?KPI(KeyPerformanceIndicators),即:“关键业绩指标”,是指把企业额战略目标层层分解为可操作的工...
    2017 / 08 / 26 10:22
  • 总是约不到面试者该怎么办?

    面试约不到人,别总怪别人放鸽子,本来就是双向选择,HR有权不发offer的权利,面试者当然也有不去的权利。不过,想要成功约到面试者也不是难事,不妨先来了解下他们爽约的原因。1企业知名度不够要知道面试者并不是只接到一家面试电话,肯定会“货比三家”的,最终会选择有...
    2017 / 08 / 26 10:19

最新公告

由于项目调整本站现需求合作或转让,联系QQ(微信)1519284174
点击关闭
  • 转让或合作联系