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人力资源管理
人力资源管理
为什么你选不好人才,因为你混淆了招聘中的必要条件和充分条件
之前我的一篇文章《为贺函简历造假点赞》引起争议,既有一片叫好声,也有诸多叫骂声,这样的情形倒也在意料之中。不过,唯才是举,不唯学历、资历论,这一点在意识层面大家还是基本相同的。因为这样,反而问题来了,很多人说唯才是举,可以放宽要求,那...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 21
13:35
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人力资源管理
要明白不给员工加薪的代价是昂贵的
在我收到大量的电子邮件中,人们问如何管理工作场合的状况。虽然坏员工和坏老板一样普遍,这些人只是询问关系他们老板的事儿。如果你看到自己的行为在这些电子邮件里有所反映,那就住手吧!这个老板不尊重人才:我的工作中有一个令人费解的情况,我不知...
[1123]
人力资源咨询
2017 / 08 / 20
17:20
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人力资源管理
企业在制定招聘计划时需要考虑的因素
人力资源网制定招聘计划好像只是招聘工作中的普通一步,但实际上这项工作是最重要,也是最难解决的。公司在制定发展招聘战略时,必须把企业的使命、愿景,以及企业的竞争战略考虑在内。人力资源部在制定部门发展战略时.应是对公司发展战略的分解,力求...
[1366]
人力资源咨询
2017 / 08 / 20
16:56
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关键业绩考核指标分类
关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类,过程指标用于评估被考核者的过程行为,结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。(一)定量指标&nbs...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 20
16:26
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老板为什么比员工服务更热情?
有一次到一家餐厅吃饭,服务员礼貌把我们引到座位,倒茶、点餐,然后是长时间的等候,服务员很忙碌,根本没时间搭理我们,最后找到老板,老板非常热情地了解情况,亲自去催菜、上菜,买单时还诚恳表示歉意,还打了一个折扣。(老板的热情服务是因...
[1277]
人力资源咨询
2017 / 08 / 18
13:36
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人力资源管理
薪酬设计要点与管理意图体现
薪酬的设计,关乎企业大事,关乎全体人员的直接利益所在,无处不需体现管理层的意图,以求得维稳和激励、短期激励和长期发展的均衡兼顾。所以,任何组织在设计薪酬体系时,最高层都是极为重视的,老总经常亲力亲为审核,提出修改意见,以使公司的管理意...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 18
13:35
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人力资源管理
员工得要有个起码的奔头
这员工进入公司,自然想要有个奔头,想要有个发展空间,水往低处流,人往高处走嘛,这要是今年业务员,明年业务员,后年还是业务员,这有什么奔头?!重复重复再重复的工作模式,也许60后70后能接受,但90后肯定受不了。为什么90后频繁跳槽的多...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 18
11:52
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人力资源管理
人力资源日,HR老兵有话要说
今天是818,是我们人力资源管理者的节日,首先HR哥在这里祝大家节日快乐!人力资源管理者有了自己节日,是件可喜可贺的事情,说明HR已经开始越来越受到社会的重视。在这样一个重大节日,我觉得我们应该大力宣传中国人力资源网的人力...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 18
11:45
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人力资源管理
不确定时代下的HR职业发展何去何从?
前日,小编与一朋友吃饭,偶听邻桌一对情侣对话:小美:小川,周五下午我休假,你能陪我一起去逛街吗?小川:不行啊?我还要工作呢?小美:就你要工作,为什么别人的男朋友就可以在平日陪女朋友逛街啊?小川:如果不工作,哪来的钱,没有钱,怎么买化妆品啊?也不知道这些人是怎么...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 17
13:50
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人力资源管理
6个原因告诉你,提高员工敬业度有多重要!
就美国而言,只有三分之一的雇员在工作中的表现是敬业的,而根据我们对全球员工敬业度实时更新的研究显示,很明显,员工是否在工作上敬业的问题再也不能遮羞包丑了。事实上,《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)最近...
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人力资源咨询
2017 / 08 / 17
13:48
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