招聘有多难，不用我说大家都很清楚，有的招聘HR恨不得卖身换入职率，可见招个人有多难！但这并不算最难的，还有一部分HR，他们能招上来人，但却仍然步履维艰，最后不得不辞职走人，这是怎么回事？和搜前途小编一起了解...

这个问题很常见，尤其是一些互联网公司的销售团队，运营团队，市场团队，这些都是属于团队文化建设比较好，流动性比较大，流动成本很低的岗位。，如果销售VP离职带走一批人属于正常，甚至一个销售经理离职都可能带走一批，市场和运营团队一般跟销售...

招聘有多难，不用我说大家都很清楚，有的招聘HR恨不得卖身换入职率，可见招个人有多难！但这并不算最难的，还有一部分HR，他们能招上来人，但却仍然步履维艰，最后不得不辞职走人，这是怎么回事？下面和搜前途小编一起了解我们...

身为HR应该知道招聘工作的五步曲，和搜前途小编一起了解吧一、收集用人需求收到用人需求必须第一时间与用人部门详细确认岗位职责、任职要求、特殊要求（如性别要求、年龄要求等，这些是不能发到招聘广告里的，但是考虑到部门人员结构，为了优化人员配置这是不得不考虑的问题）。...

眼看又到年终，让HR们头大的事儿那是排着长队浩浩荡荡地涌来：年度评优、年度调薪、年度总结及计划、年终奖、社保入税研究和应对、年会……和搜前途小编一起了解吧首当其冲的关系到全员来年稳定性和积极性的，还是调薪和年终奖。HR总是在这个时候要接受灵魂的拷问：要不要调薪...

强调：人力资源各个模板都相互联系和结合的，和搜前途小编一起了解吧一、绩效与招聘的关联与影响1、绩效确定候选人画像。2、绩效解决选人争议。说明：用绩效提取候选人的客观标准，一般情况下，2年以上提取的候选人标准比较准确。不能以部门负责人的思维去锁定候选人，而是以客...

招聘需求分析，是摆在每个招聘人员案头的一件“要务”。但是，却鲜有人认真对待它。原因无二——太费时费力，也很难有明确的标准来执行，下面和搜前途小编一起了解很难，不代表没有。今天，我就来送大家一个思路。那就是——“以企业内部调研为前提分析需求岗位胜任素质模型”。招...

今天上班骑了一辆公共自行车，在实际骑行中发现自己以往在陪同孩子骑车时其实是犯了两个经验主义的错误，下面和搜前途小编一起了解：1、座位高度只有骑行人最知道适合的位置。一直认为孩子个子...

谈到拓展培训，很多人都参与过，很多HR都组织过。这一国外传过来的新鲜物，经过20多年的发展，已经飞入“寻常百姓家”，和搜前途小编一起了解一谈起拓展培训，很多人都觉得好玩，觉得应该做一做，但具体到拓展培训能够起到多大的作用，好像又谈不上来，产生一种“培训前激动、...

KPI使用及注意事项，和搜前途小编一起了解一、KPI究竟是什么？1、定义：关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的...