当你明确公司的培训需求后，如何把需求落地？如何把需求变成可执行的计划，今天来一一分解。我们先要确定公司的培训计划分为哪几类？我把培训计划分为四类：公司级培训计划、部门培训计划、新员工培训计划、员工发展计划。&nbs...

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现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体...

员工薪酬=老板薪愁一个真实的案例当每天叫醒老板的不是梦想，而是固定支付给员工高昂的工资时，老板的心情是如何的？一个老板的“薪愁”之痛前几天，一家顶级商业空间设计公司的老板（张总）从深圳过来找我，希望能找到解决员工工作动力和效率问题。张总在中国人力资...

既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出中国人力资源网企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三...

定量指标在绩效考核指标体系中占有重要地位，在保证绩效考核结果公正、客观方面，具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然公正、公平，考核结果公正、公平不一定需要全部采用定量指标。要求考核指标全部量化的管理者，在某种程度上是不称...

对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于...

想想中国人力资源网HR既要费心费力的寻找合适候选人，又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工，真是心累到想离职！留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员...

如果绩效考核在设计上、运行上、激励上存在问题，可能会发生以下状况：追求高绩效，却奖励做表面文章的人；考核以业绩为主，却往往凭主观印象；鼓励创新，却在处罚敢于创新的人；鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人；按章办事，却在处罚坚持原则的人；鼓励勤奋工作、努力奉献...

不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于OrientalLand（OrientalLand是一间日本的公司，负责经营、管理东京迪士尼度假区），工作将近二十个春秋的《迪士尼店长心法》作者大住力，在听到这样的言论时，总是会...