人力资源管理

  • 我绝不录用没有“欲望”的人!

    有时候,人们工作的动力很容易受到外界因素的影响,包括人际交流、新闻、传言甚至天气。我想,中国人力资源网可能多数人都会有以下一些场景的感知:——炎炎夏日里,仿佛总是有一种魔力让人什么也不想做、什么也不愿去想;——淅淅沥沥的...
    2017 / 07 / 18 13:39
  • 新时期员工,我们不需要弹性性办公

    考勤制度,似乎成为了上班族的“公敌”。随着我们的个性意识不断地觉醒,每个人都希望在最佳的状态和地点进行工作,刻板固定的考勤制度让越来越多人反感。于是,弹性办公的呼声,越来越高。8成白领推崇弹性工作据中国人力资源网近日发布的《...
    2017 / 07 / 18 13:37
  • 招聘还是最爽的

    招人难,招合适的人更难;培训难,培训效果好也难;考核难,考核满意难上难。总之,人资各模块工作要做好都难。其实,不单是人资工作,公司其他部门工作,社会上任何职业都难,你只要闭上眼想一秒钟,一定会同意我所说的。因为中国人力资源网毕竟人多竞...
    2017 / 07 / 18 13:36
  • 职场新人如何辨别好公司?

    当我们步入社会,就面临着工作,那怎么选择公司,怎么去辨别一个公司好坏呢?据绩效红来看,一般中国人力资源网从五个方面来看。1.价值一家公司聚焦于为客户创造价值,在建立客户价值的基础上创造人际关系,做事对人不事,这才是一家公司最基本的底线标准,而那些为了权利,地位...
    [594] 职场法则
    2017 / 07 / 17 14:06
  • 关于招聘的五点建议

    人才是企业的核心竞争力,在招聘工作中选拔出适合企业的人才,优化企业人员配置,就成为了人事部的首要任务。但是随着招聘工作的进行,却出现了招聘成本越来越大,招不到适合企业的人才,人员流失率大等问题,人事部成为了招聘工作失败的众矢之的。那么...
    2017 / 07 / 17 13:51
  • 如何解决HR和用人部门面试标准不一的问题?

    HR和用人部门面试标准不一是我们很多HR都会碰到的问题,中国人力资源网可将其分解为四个小问题来解决。第一,没有明确的面试评价标准。许多公司没有面试标准,选人凭直觉及经验。这样不同的面试官挑选水平就不一样,甚至是同一个面试官,在不同情况下...
    2017 / 07 / 17 13:50
  • 核心岗位流失怎么办?

    随着市场竞争的日益激励,核心岗位人员流失的现象已经十分普遍。核心岗位人员流失给其他员工心理上带来冲击,影响企业的凝聚力以及向心力。如何留住人才,避免核心岗位人员流失,激励核心岗位人员竭尽全力的为公司服务,逐渐成为企业管理者日益关心的课...
    2017 / 07 / 17 13:49
  • 无孔不入的甄选法则

    年初,公司招聘进来一位中层,高薪,当时因在总公司我没有参与面试,用人部门总监和招聘主管直接面试,总经理复试后就入职了,据说谈的非常的开心,当场敲定了录用意向,当时招聘主管征求了我的意见,我说既然中国人力资源网用人部门和总经理都面试了...
    2017 / 07 / 17 13:46
  • 如果下属总和你对着干该怎么办?

    这可能是很多基层和中层管理者普遍会遇到的问题。团队中如果有这样的人存在且一直不能解决,则可能给团队管理和员工士气带来致命的危害。这种员工在学术界也被称为“有毒员工”。那么,中国人力资源网该怎么解决掉这样的“有毒员工”呢?在思考解决方案前,我们先要...
    2017 / 07 / 14 11:49
  • 绩效管理四部曲

    1目标制定:领导者和员工达成共识目标的制定是为了牵引,而不是为了管控。牵引是一种正向的引导,引导可以让人快乐的不断挑战自己。绩效管理应该分为中国人力资源网个人绩效和组织绩效,而组织的执行力是需要落实到个人的自控力上的,自控力的第一特征是建立客观可达成的目标。为...
    2017 / 07 / 14 11:47

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