唐僧师徒完成取经后，如来给他们举行了隆重的颁奖仪式，从他的颁奖词可以看出五人晋升的理由和依据。对唐僧的颁奖词为：圣僧，汝前世原是我之二徒，名唤金蝉子。因为汝不听说法，轻慢我之大教，故贬汝之真灵，转生东土。今喜皈依，秉我迦持，又乘吾教，...

1、平衡计分卡准确的说是一个管理思想而并非管理工具；2、平衡计分卡从4个维度来反应管理思想：财务、客户、内部经营、学习与成长，4个环节相辅相成。财务指标：是股东用来衡量企业是否成功的主要因素，也是股东最关心的。客户：通过客户来确保财务指标的完成或实现。内部经营...

1.HR成长之道——荷尔蒙理论HR无论是跟我们的业务线，还是跟我们平行的职能线，或者跨部门的沟通，其实这一过程都会穿插着一个荷尔蒙理论。什么是荷尔蒙理论？在座的各位，特别女HR们，应该都有跟男朋友相处的经历，或者有找老公的经历。荷尔蒙理论就是说，你要把你的服务...

一、差异化的激励模式企业文化的激励性包括七个指标：目标设定、信息传输、劳动分工、职业规划、权力分配、控制机制、成功标准。企业用这些指标激励员工保持个性化的追求，带有强烈的文化导向特征，但与企业发展规划所要求的合作性及一致性不同，企业文化的激励性体现出一定的差异...

作为一名招聘HR，工作的最大成就感：不是你偶遇一份让你惊喜的简历不是邀约来的候选人格外匹配你招募的职位也不是终于敲定offer后的欣喜和如期报道后的心悬落地。而是他安然无恙的平稳度过试用期。从中国人力资源网HR角度来说，这代表你前期的工作没有白做，...

优秀的企业，并不是因为有钱才重视人才培养，而是因为重视人才培养才变得优秀。从中国企业改革开放以来人才管理的历程看，中国人力资源网也可以看到这样的一个规律：从人才竞争，走向人才经营。&...

随着人才测评技术的快速发展，越来越多的企业开始借助测评工具来解决人才选拔的难题，未来仍存在巨大的应用空间，然而，正是由于测评技术的快速发展，相应专业人才的储备较为不足，企业对测评工具的使用难免存在一些误区，中国人力资源网现将主要问题罗...

招聘工作结束后，上司就该要招聘效果评估了。在上司提出指令的时候，不要懵逼，中国人力资源网要先礼貌的与之确认问题重点，这是一种工作方式。因为你以为的一定不是你以为的，先和领导确定他想要的，双方高兴。招聘效果评估我建议从三个维度去做...

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是中国人力资源网部或人事部门的事情。&...

自九十年代人力资源三支柱从国外逐渐引入国内后，像华为、腾讯和阿里巴巴等国内优秀企业成为HR三支柱的积极探索者与践行者，塑造了优秀人力资源实践的标杆形象，让人力资源也成为其竞争优势的来源，支撑了公司的快速发展，取得了让业界艳羡的成绩。在...