人力资源管理

  • 有效解除劳动合同

    曾经处理过一个消极怠工的员工。品质部的品质工程师,40岁。品质部经理反映,他态度散漫...
    2017 / 06 / 22 13:41
  • HR是企业价值的创造者

    在各种类型金融公司工作多年,人力资源部在每家企业的重视程度都各不相同,管理层会更加重视能够直接为企业创造利润的前台部门,而人力资源部永远被定义为纯后台部门。中国人力资源网在很多公司人力部是仅仅比行政部略有一点点地位的部门,很多的HR会...
    2017 / 06 / 22 13:40
  • 抛下“猴子”才有效率!

    猴子理论--威廉奥肯发明的一个理论,在著名的畅销书《别让猴子跳回背上》中,把责任或者“下一个动作”比喻成猴子。试想想,你刚走进办公室门口,你的部属中国人力资源网立马跟过来跟你说:“老大,你昨天要我做的策划案已经做好了,请老大看看,有什...
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    2017 / 06 / 22 13:37
  • 人力资源价值取决于公司围绕于人

    人力资源在企业里到底有没有价值?答案是肯定的,假如没有价值,那么这个职业早就被市场淘汰了,企业大可以把成本降下来,设置其他有价值的岗位嘛。那为什么老有人说中国人力资源网没价值,或者说价值体现不出来呢?理由很简单,正如我之前文章所说,两...
    2017 / 06 / 22 13:36
  • 人力资源是一个间接的价值创造主体

    企业是物质资本和人力资本间的契约。企业通过在市场、研发、生产、销售环节投入物质资源,为外部市场提供产品和服务。但物质资源只能转移价值,它本身是无法创造出价值的。价值创造和价值增值需要人力资源的参与才能实现。企业价值创造的源泉,正是所投...
    2017 / 06 / 22 13:34
  • 为何优秀的员工总是留不住?

    优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。总有一大批优秀的员工弃司而去,留下众多的岗位空缺,让HR们望洋兴叹。然而,中国人力资源网更...
    2017 / 06 / 21 14:27
  • 如何用底薪招聘到合适的业务人才?

    近几年来,全国各地出现了“用工荒”的局面,这给公司的经营带来了严重的考验。为了解决公司人才的需要,企业不得不改变业务人员一贯的低底薪+提成的做法,开始提高固定工资的比例。那么,业务岗到底采用哪种薪酬方式更好呢?中国人力资源网如何解决低...
    2017 / 06 / 21 14:19
  • 大家都在招聘,但是你的招聘有效吗?

    招聘是现在公司的常态,招聘无时无刻不在进行。但是你的招聘真的有效吗?你招聘来的人适合岗位适合公司吗?你招聘来的人真的在职位上用心工作而不是随意出走吗?你是真的理解招聘,真的知道如何招聘吗?现在不少招聘都是只选优秀不问适合,只招人不选人...
    2017 / 06 / 21 14:17
  • 搜前程组织结构设计的原则

    组织结构是企业的骨架,是实现战略目标的载体,是企业运营的支撑,是岗位设置的依据,是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构,就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等,其内在机制很难充分发挥。赵云阳老师认为设计组织结构应遵循...
    2017 / 06 / 21 14:12
  • 搜前程如何做好薪酬结构的划分?

    问题一,薪酬结构划分的意义?1、符合国家规定,该给的津贴、补贴能有一列能让我们填数据,否则发高温补贴那段时间做新的工资表吗?如果工资条上没有这一列,单独发补贴其实也没关系,只是这些内容仍然计入工资总额,合规的公司是按这个总额为基数交社保的,中国人力资源网也是按...
    2017 / 06 / 21 14:11

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