企业管理咨询

  • 培养下属的几个方面

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。要担当起人力资源管理的主要职责,其中就包括如何选人、用人、育人及留人。在与管理者的访谈中,不难发现有些员工存在以下情况:忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位...
    2017 / 09 / 15 18:02
  • 会养人,比会招人更重要

    孩子是最好的老师,这句话真的不假。每一个人才其实也是我们公司的孩子,只有取其所长避其所短,才能将人的积极性调动起来,唯有如此,管理者才不会每日为所谓的完美人才而焦躁和烦恼,下面和中国人力资源网小编一起学习了解吧!有人在群里提出了一个可能和所有人都相关的话题:...
  • 企业领导如何激励下属?

    一、要注意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题。其...
    2017 / 09 / 15 17:44
  • 领导力修炼“难得糊涂”高境界

    在我四十年专业经理人的职业生涯当中,我有过两位美国的导师。其中一位是将我招聘进入德州仪器的前董事长兼CEO——托马斯•恩吉伯斯(TomasEngibous)。托马斯曾经对我说过,在一个大型跨国企业里工作,想要往高处发...
    2017 / 09 / 15 17:27
  • 怎么靠制度救活你的员工管理?

    企业和员工之间必要的第一因素是信任,一个团队如果缺少信任,后果是非常致命的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。虽然看起来很平凡,但这不是一件简单的事。但除了从人性化、信任、公道、尊敬的角度来看待员工管...
    2017 / 09 / 13 15:40
  • 作为管理者最不应该问的五个问题

    受到下属的挑战对于新晋升的领导来说,有时候是很正常的。职位并不代表威信,新官上任,不是所有人都了解你,有的人还会认为你抢了他的位置。跟同事的相处过程中,不仅要做到以身作则、树立榜样,还要认清自己。以德服人为上策、以智服人为中策、以权服...
    2017 / 09 / 13 15:33
  • 企业的自组织是如何实现的

    移动互联时代,企业组织出现了许多新变化,隐含在人类自身的组织基因被激活,人们的组织天赋被释放,企业似乎第一次具备与自然和社会一般的组织丰富性,企业组织也得以以远高于传统时代的组织效能来实现自身的目标。当下,在代表管理和人力资源管理最新...
    2017 / 09 / 12 14:17
  • 提升团队核能的五个加速器

    专注力:双鸟在林,不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天,而非昨天或者明天。获取和保持活在当下的最好方法之一,就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。询问能培养出领导人,而主张造就的是命令接受者,下面和中国人力资源网小编一起了解吧...
    2017 / 09 / 12 14:11
  • 公司管理员如何做到让员工心服口服?

    怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但职场上少不了管理者约束大家,那么管理者如何做到让员工心服口服呢?下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧!&...
    2017 / 09 / 12 9:54
  • 就因为员工讲真话,任正非亲发内部信提拔此人!

    尽管这封邮件并没有说明具体事件,只显示有员工讲了真话,对此人连升两级,并且点明由无线网络产品线总裁邓泰华保护不受打击报复,足以说明华为对员工敢说真话的行为十分鼓励。有华为员工表示看的激动的想哭,和中国人力资源网小编一起了解吧!有员工在内部论坛表示,这件事可以载...
    2017 / 09 / 11 14:06
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