企业管理

  • 组织架构设计原则

    一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,中国人力资源网组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境,明确企业当期目标,把战...
    2017 / 07 / 27 13:42
  • 管理是论功劳还是论苦劳

    组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题,是因为在中国人力资...
    2017 / 07 / 26 13:45
  • 集团公司如何激励核心人员?

    随着集团公司的不断发展,核心员工在集团公司中的地位越来越重要。所谓中国人力资源网核心员工是指集团公司中具有较高专业技术和技能,或者具有本行业丰富的从业经验和杰出的经营管理才能,能够为集团公司做出重大贡献的员工。...
    2017 / 07 / 26 13:42
  • 从“烧水”谈管理

    一位刚刚大学毕业不久的年轻人,带着着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想,走出了象牙塔,步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他,带着一点孩稚气,梦想有一天能够成为一个很有作为的人。于是他为自己树立了很多目标:中国人力资源网要做一个优秀的...
    2017 / 07 / 25 14:02
  • 企业文化,如此做才有机会

    对于公司的四种文化类型及其产生的根源,我相信,大家已经明白了,那么,一个很现实的问题,就随之而来了,即:这些不同类型的文化有何消极影响?如何建立一个积极的企业文化呢?有否方法可借鉴?俗话说得好,办法总比问题多,这句话自然也适合这里。我希望从管理实践的角度,来谈...
    2017 / 07 / 25 13:45
  • 管理“刺头型”员工的三大策略

    企业领导者或多或少会遇到一些难以管理的员工,姑且称之为“刺头型”员工。如何应对处理与“刺头型”员工的关系,并且化解该类型员工引发的组织冲突和内部矛盾,的确是中国人力资源网一项具有挑战性的工作。“刺头型”员工的分类1.能力卓越型工作能力...
    2017 / 07 / 24 11:15
  • 组织结构与人员配备

    在很多公司都存在着一种痛苦,我们希望的组织运营模式、组织结构往往受限于人员的素质和能力而无法实现,在人员的调整和补充难以快速实现的条件下,中国人力资源网公司的组织结构经常出于动荡和调整的状态。&n...
    2017 / 07 / 24 10:56
  • 制度无法贯彻执行的几个常见原因

    第一,制度本身的原因。一是制度本身不合理,二是制度与工作流程相脱节甚至冲突。改善这个问题,中国人力资源网需要有专门的人员审核制度的合理性,杜绝制度制定的随意性,确保流程与制度有一致性。第二,制度没有得到执行者的认同与理解。有些公司人事发...
    2017 / 07 / 22 15:02
  • 如何用360度反馈让管理者正确认识自己?

    齐鲁晚报07月19日讯:在企业里,一个领导者能力不强会对下属、团队甚至公司有很大的影响。而更可怕的是领导者误以为自己的领导力很强。在国内,很多领导者高估了自己的领导力水平。这就需要用合适的方法和工具来帮助他们诊断、正视从而发展自己的领导力。“360度评估反馈”...
    2017 / 07 / 21 14:08
  • 公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?

    公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?制度属于企业文化的一部分,是企业价值观、管理理念等书面化的体现,制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作,企业文化是中国人力资源网团队文化,但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩...
    2017 / 07 / 20 13:45
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