“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓中国人力资源网职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类...

如今很多的企业都面临一个共性的问题：员工积极性不高，而且现在越来越丰富的网络资源，上班的员工经常开小差，执行工作以外的私人事务，例如上网聊天、打游戏、看高清电影、炒股等违规问题，这个问题常常困扰企业领导。而随着中国人力资源网部竞争越来...

【代通知金的支付条件】代通知金只有在中国人力资源网符合以下情形之一时才可能予以支付：第一种：员工医疗期劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的。需注意：1、医疗期满后不...

对于一个概念的理解，总是没有定论的。领导力就是如此，每个人的理解不一样，高低宽窄虚实，各有不同。在老胡看来，领导力这三个字的虚幻程度，类似于人格魅力这样的概念，但不管你是否能理解，都的确是需要而且要朝之努力的。今天老胡就来谈谈领导力的一个重要表现，那就是中国人...

1、企业文化是万能的任正非先生说：“思想权和文化权是企业最大的管理权，思想权和文化权的实质是假设权。”中国人力资源网企业文化务虚，如果企业基础管理薄弱，企业文化建设的作用是非常有限的。比如，如果企业的分配机制不...

在哈佛商学院读书的第一节课，是一个叫做ErikPeterson的案例，这也是哈佛10大经典案例之一，是每一个MBA都要学习的第一节课。Erik同学哈佛商学院MBA毕业，在公司做经理职位，自己业务能力很强，但却遇到了各种各样的来自内部和外部的挑战，尤其是如何管...

新任管理者从业务骨干转换为管理者的过程中，常常会遭遇很多挑战，其中很大的一个挑战，便是团队管理。面对画风各异的不同类型员工，常常束手无策，要么把职位权力当做管理员工的“紧箍咒”，要么放任自流，中国人力资源网导致不是下属被你“干掉”，就...

企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。中国人力资源网四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。一、业务需要。企业从...

近日，深入参与了一家大型企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，中国人力资源网笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则，供同仁参考。一、目标导向原则组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同...

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及中国人力资源网他所提炼出来的4条公...