企业管理

  • 企业为什么留不住好的业务人员?

    你的企业为什么留不住好的业务人员?下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧!往往一些企业家和管理者在看到这个题目的时候立刻就想,是啊,曾经有那么多表现优异的员工离职走掉了,太可惜了,到底是什么原因是什么呢?于是就从各方面找原因、补漏洞。如果您这样想了,那么恭喜您...
    2017 / 11 / 03 13:38
  • 创业公司该怎样做招聘?

    创业公司在完成融资后,接下来面临的最大问题就是人才招聘了。寻找优秀的人才对于创业公司来说至关重要,因为再优秀的领导者也无法独撑一家企业。对于创业公司的人才招聘工作,中国人力资源管理网有以下几点建议:1.在选聘人才上,投入更多时间大部...
    2017 / 11 / 02 14:10
  • 怎样设计员工股权激励的进入退出机制?

    第一:员工股权激励的进入机制。有的创业者,在公司很初创阶段,就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。我们的建议是,对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人,经过磨合期,就可以开始发放股权,和中国人力资源管理网小编一起了解吧!但是,对于非合伙人层面的员工,过早发放股...
    2017 / 10 / 30 13:57
  • 员工是种子需要阳光和水分

    对员工设置一定时间段的保护期,我是很赞成的。但这是有前提的,如果再甄选的时候,能够有效测评,招聘的员工都是合格的,应该设置保护期。每个企业的保护期,要根据企业自身的实际情况来确定,不一定是两年,一般小企业应设置在1年以内,大企业也不宜...
    2017 / 10 / 30 13:39
  • 中小企业部门经理的工作方法有哪些?

    中小企业部门经理的工作方法有哪些?下面和中国人力资源管理网小编一起了解!一、定计划。部门经理应根据企业战略目标制定年度或月度工作计划,有条不紊开展工作,而不是眉毛胡子一把抓。工作计划中最重要的是每项工作都要有切实可行的实施措施,否则就无法执行。工作计划的制订应...
    2017 / 10 / 28 11:36
  • 企业文化从七个方面体现价值

    企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业...
    2017 / 10 / 25 14:01
  • 你知道吗?有七类人是不能参与股权设计的

    第一:提供资源占股,甚至占很大的股份。这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的...
    2017 / 10 / 25 13:46
  • 企业中的管理余地

    每家公司在发展的过程中都会遇到各种各样的问题,而在问题始终难以解决的时候,很多员工都会着急,或向上反映、或私下议论,甚至最后一走了之,那么,难道这些企业家真的就没有办法解决这些问题吗?那么为什么每个企业都有很多顽疾无法解决和处理呢?...
    2017 / 10 / 25 13:34
  • 健康的企业文化从这七个方面体现价值

    企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,企业...
    2017 / 10 / 24 13:50
  • 中小企业总经理的工作方法

    一、订规划。“凡事预则立,不预则废。”中国人力资源网总经理应根据企业战略目标制订年度规划,明确年度目标,分解到各部门负责人,落实具体措施,广泛征求意见,经董事长批准后执行。二、建体系。董事长要制订方针,明确原则,推动管理体系建设,总经理要建立和实施...
    2017 / 10 / 23 13:47

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