企业管理

  • 为做好企业培训工作而努力

    谈起关于培训的话题,我的思绪回到了多年前上学的时候。莫要嫌啰嗦,听我慢慢道来。我是89年出生的一枚女生,nonono,最近网络上广传90左右出生的人已经步入了中年。我不管,只要有一颗热爱事业和热爱生活的心,...
    2017 / 03 / 19 10:39
  • 中国企业的第一变革

    看过文章的标题,有人不免要满腹狐疑:“怎么?变革也要分先后次序吗?依据何在?”是的,当一种变革成为其他所有变革的前提,并且最最困难时,我们就有理由称之为第一变革。如此的第一变革,从中国企业的特殊情境下,很显然就是法治,就是在中国企业牢固确立起法治的根基。首先从...
    2017 / 03 / 19 10:37
  • 企业规范化管理之计划执行总结

    成功缘于计划,成长缘于总结。良好的计划只是开端,持续总结才能不断进步。一个人善于总结,就不愁不会成长进步;一个企业善于总结,就不怕不能发展壮大。总结之重要,不言自明!可是,现实生活中,有些企业管理咨询人员特别害怕写总结或者不愿意做总结...
    2017 / 03 / 15 10:56
  • 你知道“治人”和“管理”的区别吗?

    说起传统的治人之道:在中国,叫刚柔相济,或恩威并举。在美国,叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道,中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”,类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”,类似于现...
    2017 / 03 / 15 10:30
  • 如何有效实现员工手册公示程序落地?

    如用人单位未向员工履行员工手册公示程序,那么在以严重违反规章制度为由对员工作出单方解除时,也面临着败诉风险。如某企业在解除一高管时,因该员工未签收过公司员工手册,而被法官认定为解除依据不足而败诉。由此可见,员工手册民主、公示程序对对用...
    2017 / 03 / 14 12:10
  • 有效授权对企业执行力建设的影响

    当企业发展到一定规模,中央集权管理会对企业执行力造成较大破坏,此时应当通过有效授权来提升企业执行力。合理的授权能促进企业科学决策,极大提升执行力建设的质量;不授权或者授权不合理,会阻碍企业执行力的建设。本文旨在简要探讨以下三方面问题:...
    2017 / 03 / 14 12:07
  • 测量管理风格,建立企业与员工满意度最佳

    企业管理的成败甚至取决于对任何一个细节的严格“把关”:如何层层筛选每一个进来的员工,考察他们的价值观;如何让他们积极地接受企业价值观的同化。本文向我们展示了这样一个理念:员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。一个企业有四种管理者...
    2017 / 03 / 13 13:02
  • 古典智慧激发现代实践

    移动互联时代,企业组织出现了许多新变化,隐含在人类自身的组织基因被激活,人们的组织天赋被释放,企业似乎第一次具备与自然和社会一般的组织丰富性,企业组织也得以以远高于传统时代的组织效能来实现自身的目标。当下,在代表管理和人力资源管理最新...
    2017 / 03 / 12 14:48
  • 搜前程:向大公司学制度,到底要学什么?

    你一定都听过这句话:到大公司学制度,到小公司学经验。但你是否认真的想过,到底所谓的“学制度”学的是什么?大公司因为员工多,职能多,部门多,所以会需要较多的企业管理咨询制度去管理,而小公司则恰恰相反,因为员工少,规模小,但很多公司运作的...
    2017 / 03 / 12 14:42
  • 搜前程:规范化管理才是王道

    一、事业部经理对候选人不重视,经常有让候选人等待三十分钟以上,或者随便找个面试官打发走候选人,还有些人因为等待的时间太长,最后没有面试就走了。我们先不说,事业部经理对候选人...
    2017 / 03 / 10 11:34
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