企业管理

  • 别再让“员工”拖累你!

    当每天叫醒老板的不是梦想,而是固定支付给员工高昂的工资时,老板的心情是如何的?下面和中国人力资源网小编一起了解吧!一个老板的“薪愁”之痛前几天,一家顶级商业空间设计公司的老板(张总)从深圳过来找我,希望能找到解决员工工作动力和效率问题。张总在商业...
    2017 / 10 / 19 13:43
  • 员工一个月迟到8次,公司能不能解雇?

    典型案例王小毛于2013年2月18日入职深圳新二佳超市公司,担任销售员。合同期限为2013年2月18日至2016年2月17日。2015年5月6日,新二佳以王小毛在2015年4月份迟到8次为由,发出《解除劳动合同通知信》,决定于2015年5月8日解除双方的劳动合...
    2017 / 10 / 12 14:04
  • 新上任领导快速接管权力的黄金六步法!

    职场是个江湖,有斗争,有门派、有阴谋阳谋。你混迹其中,是为了求生、求名、求利。若想得名得利,你就要做好得名利的准备。什么样的人最容易在职场江湖里获得名利?答:有领导力的人。有领导力的人容易成为领导,但当领导也绝非易事。讲究多,门道多,需要思考的更多。比如,新领...
    2017 / 09 / 25 13:55
  • 公司为什么不让求职者谈薪酬待遇?

    这些公司之所以奉行这种不谈薪酬的政策主要有两个目的:培育透明度和协助减轻科技行业存在的性别工资差别的问题。下面和中国人力资源网小编一起了解吧在科罗拉多州博尔德市的信用合作社Elevations,员工的薪水是根据职位来...
    2017 / 09 / 22 14:03
  • 培养下属的几个方面

    “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源。要担当起人力资源管理的主要职责,其中就包括如何选人、用人、育人及留人。在与管理者的访谈中,不难发现有些员工存在以下情况:忠诚度不够、工作积极性不高、学习的意愿和态度不热诚且多半不能正确定位...
    2017 / 09 / 15 18:02
  • 会养人,比会招人更重要

    孩子是最好的老师,这句话真的不假。每一个人才其实也是我们公司的孩子,只有取其所长避其所短,才能将人的积极性调动起来,唯有如此,管理者才不会每日为所谓的完美人才而焦躁和烦恼,下面和中国人力资源网小编一起学习了解吧!有人在群里提出了一个可能和所有人都相关的话题:...
  • 企业领导如何激励下属?

    一、要注意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展趋势问题,说通俗一点,这是一个战略判断问题。其...
    2017 / 09 / 15 17:44
  • 领导力修炼“难得糊涂”高境界

    在我四十年专业经理人的职业生涯当中,我有过两位美国的导师。其中一位是将我招聘进入德州仪器的前董事长兼CEO——托马斯•恩吉伯斯(TomasEngibous)。托马斯曾经对我说过,在一个大型跨国企业里工作,想要往高处发...
    2017 / 09 / 15 17:27
  • 怎么靠制度救活你的员工管理?

    企业和员工之间必要的第一因素是信任,一个团队如果缺少信任,后果是非常致命的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。虽然看起来很平凡,但这不是一件简单的事。但除了从人性化、信任、公道、尊敬的角度来看待员工管...
    2017 / 09 / 13 15:40
  • 作为管理者最不应该问的五个问题

    受到下属的挑战对于新晋升的领导来说,有时候是很正常的。职位并不代表威信,新官上任,不是所有人都了解你,有的人还会认为你抢了他的位置。跟同事的相处过程中,不仅要做到以身作则、树立榜样,还要认清自己。以德服人为上策、以智服人为中策、以权服...
    2017 / 09 / 13 15:33
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