集团各部门、彝州公司、营销公司：在全国市场失利的大背景下，2016年茅粮集团始终坚定不移的走“增收、控支、盈利”六字方针，坚持永远把产品质量放在第一位，以市场为中心，以盈利为目的的三大战略，高管层领导带领各自的团队改变观念，改变自我，破旧立新，放开手脚共同浴血...

据洛杉矶时报，最近，美国有三家较大的制造业企业搬到墨西哥。这三家制造企业分别是，奥利奥制造业国际公司（OreomakerMondelezInternationalInc）、工业轴承制造商莱克斯诺公司（indu...

谷歌公司是世人瞩目的创新标杆，它曾在建立之初推出20%时间项目，允许公司每位员工每周拿出一个工作日的时间做本职工作以外的项目，Gmail就是20%时间项目的结晶之一。但是，随着公司规模的扩大，20%时间项目陷入公司的繁文缛节中，基本名...

推荐语：华为有三大生态理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要，管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局，未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争，而是生态的竞争。以下为华为轮值CEO...

史玉柱：让人才“死心塌地”的10大秘诀1、创业初期，股权不能分散民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族...

作为《琅琊榜》的超级铁粉，小编从管理者的角度和大家探讨《琅琊榜》中几个管理者的管理手段与大忌。近日，电视剧《琅琊榜》声势大起，各大视频网站评分几乎都在9.5以上，一向以用户挑剔闻名的...

校招启动后与新一代的精英们有很多交流的机会，在聊到职业发展的时候，大家无不规划着三至五年后走上管理的岗位，或许此时的他们对管理岗位还没有深彻的了解，大体觉得这个一个好东西，管理就是管人吗？让张三做什么李四做什么，把自己放在高处俯视大家...

决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次全面梳理、分类、归纳，制订各类决策规范，再辅以图表汇总，企业决策就可以...

从财报角度，制造企业成本细分为几部分，主营业务成本包括直接人工、直接材料、间接成本，制造费用，企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而，从制造企业每一个具体的成本费用逐个降低成成本费用。1、互联网可降低企业培训成本。...

中国企业该如何优雅地走出去？是通过混血融合还是单枪杀出一条血路？很难说哪种更对，但我们发现投资并购后的文化融合问题是影响中国企业走出国门的重要原因之一。其实文化融合这个问题一直是众人热议的话题，最终落到的都是文化的问题，不...