每一家业绩持续优秀的企业都必有自己独到的企业文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我标榜，也不是墙上贴满的标语或故作有范儿的一套做派，实际的企业文化，如谷歌的“不作恶”、华为的狼性文化、联想的家文化、诺基亚曾经的“科技以人为本”，都出于一个...

180人中50人左右愿意随工厂搬到江西，余下的130人左右不愿意，老板不愿意赔偿（极可能就是说的补偿），要把损失降到最低，以下做法可以一试：加严管理年前时间不多了，公...

工厂搬迁，老板不想给补偿金，很正常的老板思维，为什么要从一线城市搬到三、四线城市呢？企业效益不好，深圳各方面成本太高，比如说房租费用等，所以经济形势下，搬迁是老板的权宜之计，也是无奈之举。现在要解决的是：想办法留人：1、从上往下：动...

展望未来，总结过去10年，给小弟弟小妹妹们的一些总结性忠告走过的路，回忆起来是那么曲折，把自己的一些心得体会分享给程序员兄弟姐妹们，虽然时代在变化，但是很可能你也会走我已经做过的10年的路程，有些心得体会你可以借鉴一下，觉得说得有道理的你就接纳...

年底将至，对于销售型企业来说就是冲量的时候，是否能完成或超额完成指标就靠这段时间了，老板要求所有员工都加班，这也是没办法，为了完成指标，拼了！办公室人员本来就是以服务一线部门为主，共同进退。至于不给加班费这点需要你和老板沟通才能定论，...

只见树木，不见森林，是我们学习标杆容易产生的问题。今天我们聊聊那句经典——“让听得见炮声的人来决策”。华为有一句名言：让听得见炮声的人来决策。这句话的背景是这样的：06年华为在苏丹项目输得连底裤都没有，曾经参与该项目的一位华为员工说，我们不但输了项目，还输了“...

解决劳动仲裁争议的重要办法我国首家“全国个人职场诚信公共服务平台”自正式上线运营以来，用人单位都在积极的注册使用——查询创建员工职场诚信档案，这是为什么呢？我们从一些企业主那里了解到，近年来，“闪辞”、违约、恶意跳槽、泄漏商业机密等个人职场失信现象频现，个人携...

我们的世界很明显更推崇外向的人——从小组学习式的课堂到开放计划的办公室有无数的会议，仿佛工作的质量就取决于嗓门的大小。人们通常认为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。在学校里，胆大的孩子更容易博得老师的关...

管理能力是需要培养的，只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候，陈春花认为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。如何判断一个人是否具有管理能力？其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢？因为...

从工具思维到玩具思维我们能感受到，今天的商业世界已经发生了天翻地覆的变化。而这一变化的引领者之一就是苹果的创始人乔布斯。正是乔布斯，率先将IT公司板板正正、技术参数满天飞的枯燥发布会转变成为了一场精彩不断、悬念密布的演出秀。他的做法，也...