移动互联时代，企业组织出现了许多新变化，隐含在人类自身的组织基因被激活，人们的组织天赋被释放，企业似乎第一次具备与自然和社会一般的组织丰富性，企业组织也得以以远高于传统时代的组织效能来实现自身的目标。当下，在代表管理和人力资源管理最新...

专注力：双鸟在林，不如一鸟在手。专注力是一切的基础。专注的重点是今天，而非昨天或者明天。获取和保持活在当下的最好方法之一，就是将重点放在如何增加你的团队的安全感、归属感和自信心上。询问能培养出领导人，而主张造就的是命令接受者，下面和中国人力资源网小编一起了解吧...

怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢?每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情。但职场上少不了管理者约束大家,那么管理者如何做到让员工心服口服呢?下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧！&...

尽管这封邮件并没有说明具体事件，只显示有员工讲了真话，对此人连升两级，并且点明由无线网络产品线总裁邓泰华保护不受打击报复，足以说明华为对员工敢说真话的行为十分鼓励。有华为员工表示看的激动的想哭，和中国人力资源网小编一起了解吧！有员工在内部论坛表示，这件事可以载...

总部谈好的活动在分区门店执行，我们在前文分析了为什么会出现执行不到位的情况，这个问题的解决看起来不难，很多供应商其实也有自己的管理思路：制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位，这个控制流程大方向是对的，但是为什么还是...

案例：一家电气公司的技修部有一位在公司工作了满十五年的老员工，现年纪已达53岁，由于年纪的问题，视力急剧下降，工作时经常会把电线的颜色搞错。为此，技修部负责人以其视力弱、能力差，多次向人力资源反馈。&nbs...

上次在一家企业构建领导者模型沙盘时，企业高层小组关于是否把诚信正直作为其中一个维度争吵了起来，一派认为，在竞争激烈的商业社会，这一点不重要，关注任务结果就好；另一派认为，诚信正直必须是中国人力资源网管理者的一项重要特质，否则，难以有下...

作为管理者，如何管理好下属，是一件非常基础的工作。如果手下的人都是能人，能够把自己安排的工作顺利完成，而且效果很好。这样当然是非常乐意看到结果。但是很多时候，实际情况往往不是这样的。对于一些七八个人以上的团队，你需要管理的下属会有很多...

世上本无庸才，只有放错位置的人才。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。人才评测通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可...

利益分配问题，通俗讲“分赃不均”导致合伙人的散伙流失年年有，今年特别多！最近，著名的风行工作室的摄影团队集体辞职，并且另起炉灶成立“新风行工作室”一事在网上沸沸扬扬。俗话说，“共患难容易，共富贵难”，创业时，合伙人个个为了心中的梦想，...