企业管理

  • 搜前程:王阳明管理思想

    传习录三:爱问:“至善只求诸心,恐于天下事理有不能尽。”先生曰:“心即理也。天下又有心外之事,心外之理乎?”爱曰:“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁,其间有许多理在,恐亦不可不察。”先生叹曰:“此说之蔽久矣,岂一语所能悟?今姑就所问者言之。且如事父,不...
    2016 / 12 / 12 10:46
  • 搜前程:困难企业如何组织好年会

    1、创意征集。”快乐迎新过年“的主题确定后,就可以给公司所有部门下发,进行创意征集,被选中的同事可以有一个奖励。2、文艺节目比赛。合唱、小品、相声、舞蹈都可以。让每个部门选派一个人做评委,全面调...
    2016 / 12 / 12 10:41
  • 搜前程:关于学习企业文化的触动点

    今天听哥俩好企业的姜总为我们讲企业文化,有收获有反思。学习受益良多,最触动我的观点如下:1、企业文化是长期经营中形成的精神力量,需要你去感受并主动接近融入它。觉得在所从业的工作中都讲企业文化建设,讲企业文化工...
    2016 / 12 / 11 15:40
  • 搜前程如何开展有关制订制度的工作

    一个企业想要更好的开展工作,促进每个员工在公司更好的工作发展,就需要制订出一系列规范性的制度来实行,主要的流程有以下这些:1、了解公司实际情况在确定制度之前看看公司缺少什么,再根据公司缺乏的考虑设立制度的事情,制度必须与公...
    2016 / 12 / 10 19:54
  • 战略方向明确,大局观才能有战略布局

    看到这些再联系一下我们生活的实际,我们就会发现搭框架能力之所以重要,就是战略眼光会决定未来的路走得能有多远!如果朋友们来西安,建议一定要走走大庆路,那是一段神奇的路,修建于上个世纪50年代,目前使用方便、整洁,当然最最重要的是除了遮荫蔽日的法国梧桐以外,那两侧...
    2016 / 12 / 09 15:15
  • 领导力10条狼性法则

    在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?...
    2016 / 12 / 09 11:04
  • 如何利用“隐形影响”有效领导他人

    当JonahBerger还在斯坦福商学院读博士研究生的时候,他在帕洛阿尔托周边骑车,往宝马车主的雨刮器下塞调查问卷。他想要调查这些车主购买宝马汽车的原因、以及他们认为其他宝马车主的购买动机。Berger发现,车主们都认为,其他人购买的动机在于奢华品牌能为其带...
    2016 / 12 / 09 10:59
  • 企业内部管理是坚守“科层制”还是走向“创客平台”

    互联网时代,有人开始大声疾呼:打破企业科层制,建立自由的创客平台!让企业内部随用户需求而变,最需要做的,就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。这几乎是所有具备时代感企业的共识。于是,张瑞敏让海尔变成倒三角,任正非高喊“让一线直接呼唤炮火”……企...
    2016 / 12 / 09 10:57
  • “群修”领导力,助力组织转型

    “二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心,更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成这一宏愿,企业祭出了众多法宝:努力向价值链上游跃升、积极探索互联网+、从产品制...
    2016 / 12 / 09 10:56
  • 思路在业务,目标管理团队

    目标认同。不管是企业文化、各项经济指标、领导讲话、规章制度,或者部门年度指标、个人考核方案、集体荣誉等,对各个部门的任何一个员工来讲,都应当从语言、行动、内心上是认同和接受的,如果理解不到位有意见,可以给予解释后认同,若充分解释二次后还不认同,就可以友好分手了...
    2016 / 12 / 09 10:54

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