传习录三：爱问：“至善只求诸心，恐于天下事理有不能尽。”先生曰：“心即理也。天下又有心外之事，心外之理乎？”爱曰：“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁，其间有许多理在，恐亦不可不察。”先生叹曰：“此说之蔽久矣，岂一语所能悟?今姑就所问者言之。且如事父，不...

1、创意征集。”快乐迎新过年“的主题确定后，就可以给公司所有部门下发，进行创意征集，被选中的同事可以有一个奖励。2、文艺节目比赛。合唱、小品、相声、舞蹈都可以。让每个部门选派一个人做评委，全面调...

今天听哥俩好企业的姜总为我们讲企业文化，有收获有反思。学习受益良多，最触动我的观点如下:1、企业文化是长期经营中形成的精神力量，需要你去感受并主动接近融入它。觉得在所从业的工作中都讲企业文化建设，讲企业文化工...

一个企业想要更好的开展工作，促进每个员工在公司更好的工作发展，就需要制订出一系列规范性的制度来实行，主要的流程有以下这些：1、了解公司实际情况在确定制度之前看看公司缺少什么，再根据公司缺乏的考虑设立制度的事情，制度必须与公...

看到这些再联系一下我们生活的实际，我们就会发现搭框架能力之所以重要，就是战略眼光会决定未来的路走得能有多远!如果朋友们来西安，建议一定要走走大庆路，那是一段神奇的路，修建于上个世纪50年代，目前使用方便、整洁，当然最最重要的是除了遮荫蔽日的法国梧桐以外，那两侧...

在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中，很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么，狼文化到底蕴含了怎样的魅力？...

当JonahBerger还在斯坦福商学院读博士研究生的时候，他在帕洛阿尔托周边骑车，往宝马车主的雨刮器下塞调查问卷。他想要调查这些车主购买宝马汽车的原因、以及他们认为其他宝马车主的购买动机。Berger发现，车主们都认为，其他人购买的动机在于奢华品牌能为其带...

互联网时代，有人开始大声疾呼：打破企业科层制，建立自由的创客平台！让企业内部随用户需求而变，最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。这几乎是所有具备时代感企业的共识。于是，张瑞敏让海尔变成倒三角，任正非高喊“让一线直接呼唤炮火”……企...

“二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心，更反映了这些企业跳脱传统业务模式、进军新业务领域、开辟新天地的雄心壮志。为达成这一宏愿，企业祭出了众多法宝：努力向价值链上游跃升、积极探索互联网+、从产品制...

目标认同。不管是企业文化、各项经济指标、领导讲话、规章制度，或者部门年度指标、个人考核方案、集体荣誉等，对各个部门的任何一个员工来讲，都应当从语言、行动、内心上是认同和接受的，如果理解不到位有意见，可以给予解释后认同，若充分解释二次后还不认同，就可以友好分手了...