企业管理

  • 不要用战术的勤奋战略的懒惰

    并非所有的势能,都是企业发展过程中的必需,甚至有可能某些势能就是战术运用的障碍,就不在战略发展的框架布局之中,甚至已经不在新观念所要求的那个方向上了。舍弃,很多时候在多个层面上,是因为某些势能成为了障碍,但在战略和观念层面上,却是因为不再需要不在计划之中...
    2016 / 12 / 09 10:46
  • 管理者如何巧妙地用人

    宋代司马光总结说:“凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。”虽然人之才性,各有长短。但作为领导人要能够用人如器,各取所长地运用他,使之能够既显其能,又避其短。对待不同的下属要要不同的方法。1、性格...
    2016 / 12 / 08 16:50
  • 辞退“三期”女职工要注意什么问题

    《劳动合同法》第四十二条规定,女职工在孕期、产期、哺乳期的,用人单位不得依照本法第四十条(即无过失辞退,包括医疗期满、不能胜任、情势变更)、第四十一条(即裁员)的规定解除劳动合同。将这个规定展开,我们可以得到的结论是:1、女职工在孕期、哺乳期患病,医疗期满后,...
    2016 / 12 / 08 15:04
  • 按章程、按制度流程才是硬道理

    什么叫执行力?执行力就是有结果的行动。211390收起对于三期女工,我想是现在企业面临的一个大难题,对于三期女工的处理作为企业都很敏感,不管是三期女工还是其他员工公司都是一个萝卜一个坑,工作量比较饱满,三期女工长期不来上班,岗位没有人...
    2016 / 12 / 08 15:01
  • 做经理是更需要技术能力还是更需要管理能力

    关于做经理是更需要技术能力还是更需要管理能力,我听过太多见仁见智的观点,这里只说自己的观点。或许是因为自认为是个技术型经理的缘故,我认为“经理不需要懂技术,只需要会管人”这点只适用于部分经理人,这些经理或者情商极高、具备独特人格魅力,或者善于输出某种“高尚...
    2016 / 12 / 08 12:49
  • 为什么在大企业工作不再诱人

    以前在大企业工作有许多优势,首先它的工资一般比其他小规模企业中的同类员工工资要高。这种现象叫做企业规模工资效应。经济学家和社会学家对这一现象进行了广泛深入的研究,在过去三十年间,这种效应逐渐削弱,它的影响波及员工和雇主关系以及收入不均...
    2016 / 12 / 08 11:52
  • 微信公众号已成企业标配,但为什么越做越鸡肋

    其实2、3年前,就有不少企业自问:我为什么要投入精力、钱力去做一个微信公众号?它到底能带给我什么?性价比如何?涨了那么多粉,产生了什么效用?他们一边百思不得其解,一边还在坚持更新。与此同时,乙方Agency也深陷“血海”(...
    2016 / 12 / 08 11:50
  • 创新的门槛不高但是没有底线是不行的

    创新到底是什么?先分享三个故事。第一个故事:2002年一个周五的晚上,Google创始人拉里·佩奇要找一个产品,用Google搜索了半天根本找不到,他就在他们的黑板上写了一句话:“这些广告都糟透了”。两个工程师看到了这句话,就用一个周末的时间做了关...
    2016 / 12 / 08 11:49
  • 华为的战略、组织与机制到底是怎样的

    华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行:华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。No.1&nbs...
    2016 / 12 / 08 11:47
  • 领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。&n...
    2016 / 12 / 08 11:46

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