并非所有的势能，都是企业发展过程中的必需，甚至有可能某些势能就是战术运用的障碍，就不在战略发展的框架布局之中，甚至已经不在新观念所要求的那个方向上了。舍弃，很多时候在多个层面上，是因为某些势能成为了障碍，但在战略和观念层面上，却是因为不再需要不在计划之中...

宋代司马光总结说：“凡人之才性，各有所能，或优于德而强于才，或长于此而短于彼。”虽然人之才性，各有长短。但作为领导人要能够用人如器，各取所长地运用他，使之能够既显其能，又避其短。对待不同的下属要要不同的方法。1、性格...

《劳动合同法》第四十二条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得依照本法第四十条（即无过失辞退，包括医疗期满、不能胜任、情势变更）、第四十一条（即裁员）的规定解除劳动合同。将这个规定展开，我们可以得到的结论是：1、女职工在孕期、哺乳期患病，医疗期满后，...

什么叫执行力？执行力就是有结果的行动。211390收起对于三期女工，我想是现在企业面临的一个大难题，对于三期女工的处理作为企业都很敏感，不管是三期女工还是其他员工公司都是一个萝卜一个坑，工作量比较饱满，三期女工长期不来上班，岗位没有人...

关于做经理是更需要技术能力还是更需要管理能力，我听过太多见仁见智的观点，这里只说自己的观点。或许是因为自认为是个技术型经理的缘故，我认为“经理不需要懂技术，只需要会管人”这点只适用于部分经理人，这些经理或者情商极高、具备独特人格魅力，或者善于输出某种“高尚...

以前在大企业工作有许多优势，首先它的工资一般比其他小规模企业中的同类员工工资要高。这种现象叫做企业规模工资效应。经济学家和社会学家对这一现象进行了广泛深入的研究，在过去三十年间，这种效应逐渐削弱，它的影响波及员工和雇主关系以及收入不均...

其实2、3年前，就有不少企业自问：我为什么要投入精力、钱力去做一个微信公众号？它到底能带给我什么？性价比如何？涨了那么多粉，产生了什么效用？他们一边百思不得其解，一边还在坚持更新。与此同时，乙方Agency也深陷“血海”（...

创新到底是什么？先分享三个故事。第一个故事：2002年一个周五的晚上，Google创始人拉里·佩奇要找一个产品，用Google搜索了半天根本找不到，他就在他们的黑板上写了一句话：“这些广告都糟透了”。两个工程师看到了这句话，就用一个周末的时间做了关...

华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行：华为的战略、组织与机制》的主题分享，为企业发展提供借鉴。No.1&nbs...

茫茫大海中，如果没有导航员指明前进的方向，那么船舶就会迷失航线，离目标地点越来越远，甚至于搁浅与触礁，导致船毁人亡。所以说，导航的人很重要，是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者，就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。&n...