我们往往把行业转型与应用新技术联系在一起。不过，新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。怎样的商业模式能够发挥新技术的潜力呢？为了回答这个问题，我们对各个行业40...

唯物辩证法认为：任何事物由一组或主次有序的多组矛盾组成，主要矛盾位居支配地位，对事物的性质、发展起主导和决定性作用。管理作为事物，其同样由矛盾组成。从横向看，管理的内容只有两个：管人和管事。因为事由人管，管好人是管好...

随着人的观念的转变与“丁克家庭”的增加，为了解决这些家庭无子女的问题，为了让他们也享受到养育儿女的乐趣。有机器人制造公司会根据这些家庭的需求，为他们量身定制机器人子女，让他们享受天伦之乐。也就是有些家庭会选择购买机器人作为他们的儿女来陪伴他们，打发无聊、寂寞空...

关于开会效率，知乎上有一个热门问题：“创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说‘还是先照原来的做吧’，这种情况该怎么办？”如何提高开会效率是门学问。马云曾说，自从阿里CEO张勇加入了之后，阿...

据汤森路透数据，科研资金正转向创新。过去几年，中国企业进入美国研发资金集中在少数科研，然而，而互联网推进了大众化人人创新时代到来。科研转向创新几种可能方式：1、科研项目上市。一般地，科研项目分为纵向和横向，...

一个组织的效率高不高，关键看执行力。执行力强的组织，事有人干，完成任务的速度、进度比较好，为组织节省了时间成本、人力资源成本，其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织，普遍执行力不高，造成的资源浪费也比较严重。在企业里执行力不高...

我们将继续“众说纷纭”里面的企业文化陈列逻辑，并进一步缩小范围，专注于企业家的视角。归纳起来，我们看得最多、最有代表性的狼性文化理念有四：高度敏锐的市场嗅觉，不畏强敌的亮剑精神，不言放弃地坚决执行，步调一致的团队意识，且听我们细细道来...

什么是团队？什么样的组织形式才能成为团队？如何培养团队精神，形成合力，发挥团队的力量？这些问题的回答只有一个答案：“在一起”。当团队成员去做一个事情的时候，作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”，那么你们就不是一个团队；当一个团队...

在我看来每个时代的孩子都经历了来自社会的评论，现在是90后，之前是80后，70后，以后还会出现00后。为什么会出现这种情况？管理约束一定就是好的吗？90后的孩子就是让人头疼的吗？或是，我们在拿着自己的标尺衡量对错。有些时候...

《劳动法》对企业如此之严厉要求，公然导致企业在管理中是进退两难，如何平衡，在很多问题上企业自己的制度都起不到应有的效果，很多就职者还未成为真正的职业人，在职场上也许因其丰实的家庭家底，对职业及职场轻视对待，对于职场也是干着看着，一有风吹草动就拔竿而起，不留任何...