企业管理

  • 最牛的商业模式,往往能够让技术与市场需求紧密对接

    我们往往把行业转型与应用新技术联系在一起。不过,新技术虽然常常是行业转型的主要因素,却不会是必然因素。真正促成转型的,是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。怎样的商业模式能够发挥新技术的潜力呢?为了回答这个问题,我们对各个行业40...
    2016 / 12 / 07 10:57
  • 法治与人治的辩证关系

    唯物辩证法认为:任何事物由一组或主次有序的多组矛盾组成,主要矛盾位居支配地位,对事物的性质、发展起主导和决定性作用。管理作为事物,其同样由矛盾组成。从横向看,管理的内容只有两个:管人和管事。因为事由人管,管好人是管好...
    2016 / 12 / 07 10:56
  • 机器人伦理学:子女伦理

    随着人的观念的转变与“丁克家庭”的增加,为了解决这些家庭无子女的问题,为了让他们也享受到养育儿女的乐趣。有机器人制造公司会根据这些家庭的需求,为他们量身定制机器人子女,让他们享受天伦之乐。也就是有些家庭会选择购买机器人作为他们的儿女来陪伴他们,打发无聊、寂寞空...
    2016 / 12 / 07 10:55
  • 来跟这些CEO学开会:开会就是 “捅刀子”

    关于开会效率,知乎上有一个热门问题:“创业团队里大家都是在讨论,可最后连最小的问题都没解决,散会的时候说‘还是先照原来的做吧’,这种情况该怎么办?”如何提高开会效率是门学问。马云曾说,自从阿里CEO张勇加入了之后,阿...
    2016 / 12 / 06 10:37
  • 科研转向创新五种可能方式

    据汤森路透数据,科研资金正转向创新。过去几年,中国企业进入美国研发资金集中在少数科研,然而,而互联网推进了大众化人人创新时代到来。科研转向创新几种可能方式:1、科研项目上市。一般地,科研项目分为纵向和横向,...
    2016 / 12 / 06 10:36
  • 总裁日记:执行力问题

    一个组织的效率高不高,关键看执行力。执行力强的组织,事有人干,完成任务的速度、进度比较好,为组织节省了时间成本、人力资源成本,其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织,普遍执行力不高,造成的资源浪费也比较严重。在企业里执行力不高...
    2016 / 12 / 06 10:34
  • 狼性文化是什么

    我们将继续“众说纷纭”里面的企业文化陈列逻辑,并进一步缩小范围,专注于企业家的视角。归纳起来,我们看得最多、最有代表性的狼性文化理念有四:高度敏锐的市场嗅觉,不畏强敌的亮剑精神,不言放弃地坚决执行,步调一致的团队意识,且听我们细细道来...
    2016 / 12 / 06 10:33
  • 团队就是 “在一起”

    什么是团队?什么样的组织形式才能成为团队?如何培养团队精神,形成合力,发挥团队的力量?这些问题的回答只有一个答案:“在一起”。当团队成员去做一个事情的时候,作为伙伴的你却以个人原因无法和他“在一起”,那么你们就不是一个团队;当一个团队...
    2016 / 12 / 06 10:31
  • 一个合格的管理者怎样去“管理”90后呢

    在我看来每个时代的孩子都经历了来自社会的评论,现在是90后,之前是80后,70后,以后还会出现00后。为什么会出现这种情况?管理约束一定就是好的吗?90后的孩子就是让人头疼的吗?或是,我们在拿着自己的标尺衡量对错。有些时候...
    2016 / 12 / 05 21:36
  • 劳动法对企业如此之严厉要求,公然导致企业在管理中是进退两难

    《劳动法》对企业如此之严厉要求,公然导致企业在管理中是进退两难,如何平衡,在很多问题上企业自己的制度都起不到应有的效果,很多就职者还未成为真正的职业人,在职场上也许因其丰实的家庭家底,对职业及职场轻视对待,对于职场也是干着看着,一有风吹草动就拔竿而起,不留任何...
    2016 / 12 / 05 14:41

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