从谷歌、微软、腾讯到法拉利、奔驰，从NASA到哈佛、牛津、沃顿，企业和院校机构都在用“认真玩”来提升自身管理能力。当2040年来临的时候，活得很好的人应该是未来学家丹尼尔·平克所描述的那样：有品位，会讲故事，能跨界，有人味儿，会玩儿，...

把初创公司当做全职工作并投入其中，在需要资金之前就考虑融资问题，并且制定可靠的经销策略，你就向成功的彼岸迈出了三大步。“透视创业家”是一个在线社区，一些美国创业界最有智慧和影响力的大咖会在这里及时回答关于创业和职场的问题。...

创业后，接触的投资人和创业者也多了起来，跟他们交流的过程中，经常会听到这样一个词——复盘。那么「复盘」究竟是什么呢？在这篇柳传志讲述「复盘」的文章中，柳传志就何为复盘？为何要复盘？如何复盘，给出了许多自己的实操心得及成体系的方法论。希...

工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时，还要创造相应的团队文化，以促进其合作力和竞争力，从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队？搜前途上的一篇文章中提出了四点建议：1．建立...

首先，复述题主的描述：事情是这样的，我们老板的笔记本电脑放在其办公桌上，结果第二天早上就不见了。前一天因公司要盘点，所以有的同事晚上要加班，而晚上最后走的同事说他出去时办公室已经没人了，因为怕临时有人要进...

要从中国制造到中国智造，这是中国经济界的共识。但怎样才能实现，却不是所有人都很清楚。君不见，很多企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投...

某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。最近，全球总部领导给中国区总经理提出...

GE前任CEO杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”，打破GE十三个业务集团的界限，使GE像“小公司”一样灵活，它不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而为GE创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。现任CEO杰夫·伊梅尔特花70%的时间进行沟通，把自己的想法及时告诉员...

第一次世界大战后，法军为了防御德国和意大利入侵，耗资50亿法郎打造出号称当世最坚固的"马其诺防线"。然而德军从马其诺防线左翼迂回，绕到防线身后占领整个法国，使防线丧失了作用。...

我们先从不同企业的视角，来陈列一下不同的狼性文化。毋庸讳言，在中国企业讲企业文化还大致等同于讲企业家的，尤其是企业创始人的价值理念，所以，我们这里对不同企业狼性文化的陈列亦不例外，亦主要着眼于企业家的视角。海尔的狼性文化。打开海尔的公司网站，在她的企业文化页面...