企业管理

  • 小企业的“大志向”,先从根治“大企业病”做起

    近期,外媒冠上“最后一人”的帽子称原Siri团队DarrenHaas宣布从苹果离职加入通用电气GE。而Siri团队与苹果高层的矛盾便是导致Siri原团队纷纷离职的原因之一,前苹果高层、乔布斯的得力干将和iPod之父TonyFade...
    2016 / 12 / 01 11:08
  • 情境领导力学习应用总结

    随着工作经验的累计愈发认为人力资本的重要性,不仅仅是救火式的填补空缺,核心员工管理能力及领导能力才是人力资本管理的核心。之前也参加过领导力的相关培训,但都一知半解的随着时间的流逝淡忘了...
    2016 / 11 / 30 10:42
  • 基于战略的公司发展规划

    一、xxx总体战略布局(5年期规划)1、以xxx商场为核心旗舰店,打造体验式的综合卖场,并通过卖场本身的实战、人力资源匹配的培训计划,让xxx商场成为店长输出的基地。&nbs...
    2016 / 11 / 30 10:39
  • 董明珠最担忧的不是新任董事长而是门口的野蛮人

    董明珠主动请辞留下来的格力集团董事长的位置,已经找到了接替的人选。珠海国资委28日在网站上公布了格力集团董事长的人选,任命周乐伟为格力集团董事、董事长及法定代表人。从珠海国资委做出人事任命的时间来看是11月22日,而在这一天格力电器还有...
    2016 / 11 / 30 10:36
  • 有一种职场现象叫做“螃蟹效应”

    动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的螃蟹会拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。同样,钓过...
    2016 / 11 / 30 10:35
  • 你是在替下属“背猴子”吗

    管理当中,如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说,“我身上背了很多猴子,我的下属太没有责任感了,执行力太差了,经常把猴子放到我的背上,我都烦死了”。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降。&nb...
    2016 / 11 / 30 10:35
  • 做好管理必须知道的11个精髓

    管理作为人类社会最重要的社会活动和最复杂的系统工程,其精髓要义历来见仁见智,分歧颇大。例如,中国儒家以“仁”为精髓,进而演化出“礼治”“德治”“人治”等管理主张;墨家以“兼爱”为精髓,进而演化出“非攻”“尚贤”等管理主张;道家以“道”...
    2016 / 11 / 30 10:33
  • 企业岗位调整要遵守的原则

    岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则,也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置...
    2016 / 11 / 30 10:30
  • 我要来点仪式感

    “忙”左边是心,右边是亡,生活太匆忙,心就枯萎了。懂得停,享受慢,让你的生命中多一些仪式感。关于仪式感每个人的理解自然是不尽相同的,按照笔者的感悟,仪式和仪式感是两回事。仪式是一种通过行为和语言来将个人或群体带入某个特定情境的活动。而...
    2016 / 11 / 30 10:25
  • 三分钟说透“商业模式”的本质

    2003年,苹果公司推出iPod与iTunes音乐商店。这场便携式娱乐设备的革命,创造了一个新市场,并使苹果公司成功转型。短短三年内,iPod-iTunes组合为苹果公司赢得了近100亿美元,几乎占到公司总收入的一半。苹果公司的股票市...
    2016 / 11 / 29 10:23

最新公告

由于项目调整本站现需求合作或转让,联系QQ(微信)1519284174
点击关闭
  • 转让或合作联系