企业管理

  • 领先者如何持续领先

    华为进入“无人区”所遭遇的挑战任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考,就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候,华为已经成为了通讯行业的领先者,但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对...
    2016 / 11 / 24 10:46
  • 基业长青的多重悖论:“短命”大公司

    据咨询公司INNOSIGHT的数据,上世纪60年代初,标普500指数里的公司平均寿命有60来年。而自此之后,大公司在指数里“存活”的时间越来越短,到今天,不到20年。所有公司都想基业长青,但现实是多数人享有的...
    2016 / 11 / 23 10:57
  • 七个故事让你读懂企业管理

    01妻子想让老公早回家,于是规定:晚于11点回家就锁门。第一周奏效,第二周老公又晚归,老婆按制度把门锁了,于是老公干脆不回家了。老婆郁闷,后经高人指点,修改规定:23点前不回家,我就开着门睡觉。老公大惊,从此准时回家。可见制...
    2016 / 11 / 23 10:56
  • 群体决策,过程比结果更重要

    两个人一起去吃饭,一个是富人,一个是穷人,实行AA制。他们会点什么样的菜,是贵些的还是便宜些的呢?这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项,如果参与决策的人有高度同质性,那么群体决策就相当于个人决策。但现实中,群体决策的挑战就在...
    2016 / 11 / 23 10:33
  • 如何管理公司那些能力超牛却不服管的员工们?

    在科技创业企业里,员工足够聪明是非常重要的。高科技行业,本身就很复杂,工作难度也很高,你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄,所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说,聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是,聪明并不是唯一重要的...
    2016 / 11 / 23 10:31
  • 最优员工和最差员工如何管理

    管理学中,员工可分为三类。最优员工,一般是企业的中高层或核心骨干,占比20%。中间员工,是企业里存在的大多数,绩效表现普通,占比70%。最差员工,则是企业想要淘汰的少数人,占比一般在10%。而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”...
    2016 / 11 / 23 9:47
  • 管理是一个成长的游戏

    什么是管理?如何管理?这些话题充斥着我们整个职业生涯,几乎每个人在规划自己职业生涯的时候,把终点都设定在管理上,然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上,连管理的前提都没有透彻,员工是什么?管理者与员工处在怎么一个角色和位置上...
    2016 / 11 / 22 11:01
  • 期望管理别当放羊小孩

    近期在一家我们投资的公司董事会上,执行长遭到董事们猛烈的炮火抨击,主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标,每月的亏损还不断放大,有几位董事对他失去耐心,接连重口批评他的判断、质疑他的经营能力,其中一位投资人甚至提出要撤换执行长...
    2016 / 11 / 22 10:47
  • 如何成就一支生龙活虎的销售团队

    1992年电影“拜金一族”中,主人公销售员AlecBaldwin有这样一段台词:“你知道卖房地产的技巧吗?——本事。钱就在外面,只要你拿的走,就是你的了,你拿不到的话我也不会同情你。我为什么来这里?我来这里是因为公司要要我帮忙,我说...
    2016 / 11 / 22 10:46
  • 你真的以为你是“以客户导向”吗

    为什么要问这个问题?因为每当问到你是否能够做到“以客户为导向”时,回答多数是肯定的。很多公司喜欢把这个理念挂在嘴边,以至于说得太多时,连自己都会相信了这点,其实这是一种错觉,因为传统企业根本无法实现“以客户为导向”,更多的时间是“以产...
    2016 / 11 / 22 10:45

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