华为进入“无人区”所遭遇的挑战任正非早在1996年到1997年间就通过《华为基本法》完成了战略系统思考，就已经带领华为从机会导向转型为战略导向的企业。在2012年的时候，华为已经成为了通讯行业的领先者，但是任正非却和他的高管团队提出了“领先者要面对...

据咨询公司INNOSIGHT的数据，上世纪60年代初，标普500指数里的公司平均寿命有60来年。而自此之后，大公司在指数里“存活”的时间越来越短，到今天，不到20年。所有公司都想基业长青，但现实是多数人享有的...

01妻子想让老公早回家，于是规定：晚于11点回家就锁门。第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。老婆郁闷，后经高人指点，修改规定：23点前不回家，我就开着门睡觉。老公大惊，从此准时回家。可见制...

两个人一起去吃饭，一个是富人，一个是穷人，实行AA制。他们会点什么样的菜，是贵些的还是便宜些的呢？这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。但现实中，群体决策的挑战就在...

在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的...

管理学中，员工可分为三类。最优员工，一般是企业的中高层或核心骨干，占比20%。中间员工，是企业里存在的大多数，绩效表现普通，占比70%。最差员工，则是企业想要淘汰的少数人，占比一般在10%。而最受老板关注的就是“最优员工”和“最差员工”...

什么是管理？如何管理？这些话题充斥着我们整个职业生涯，几乎每个人在规划自己职业生涯的时候，把终点都设定在管理上，然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上，连管理的前提都没有透彻，员工是什么？管理者与员工处在怎么一个角色和位置上...

近期在一家我们投资的公司董事会上，执行长遭到董事们猛烈的炮火抨击，主因是公司连续9个月都没达到去年设下的业绩目标，每月的亏损还不断放大，有几位董事对他失去耐心，接连重口批评他的判断、质疑他的经营能力，其中一位投资人甚至提出要撤换执行长...

1992年电影“拜金一族”中，主人公销售员AlecBaldwin有这样一段台词：“你知道卖房地产的技巧吗？——本事。钱就在外面，只要你拿的走，就是你的了，你拿不到的话我也不会同情你。我为什么来这里？我来这里是因为公司要要我帮忙，我说...

为什么要问这个问题？因为每当问到你是否能够做到“以客户为导向”时，回答多数是肯定的。很多公司喜欢把这个理念挂在嘴边，以至于说得太多时，连自己都会相信了这点，其实这是一种错觉，因为传统企业根本无法实现“以客户为导向”，更多的时间是“以产...