企业管理

  • 员工喜欢追随什么样的领导

    怎样的老大才值得员工追随?很多老板和员工都在思考这个问题。员工在找寻这样的老大,老板在努力成为这样的老大。对于员工来说,找到一个值得跟随的老大,不仅关系员工的个人的发展和前途,更关系到员工一生的品德;而对于老板来说,做...
    2016 / 11 / 20 11:53
  • 管理人员必备的三大思维

    结果思维、数据思维、内向思维据说这是管理人员必备的三大思维。完成一项任务容易,但是想要把每一件事做的漂亮,还需要大家三思而行。具备了这三大思维,对我们的工作和事业无疑是有益的。人力资源作为管理的重要成分,HR必然也是一个重要的角色。那么...
    2016 / 11 / 19 11:12
  • 即将出生的畸形儿:CBA联赛公司董事会

    又是一个畸形的所谓“特色”治理。俱乐部所有权归俱乐部、决策权归俱乐部董事会。就算各个俱乐部想成立个像NBA一样的联赛公司,那也得是各俱乐部推选出来的人做董事长,而非政府指定的协会主席做董事长。就算政府指定个董事长,哪国的法律也没有赋予董事长有一票否...
    2016 / 11 / 18 10:32
  • 莫让传统企业转型为新传统企业

    新商业时代来临,中国企业遇到了前所未有的挑战,转型成为了传统企业的首要任务,然而需要提示的一点是并非所有传统企业都能顺利转型成功,很多传统企业转型为一种新传统企业,这就是最近才发现的现状。何谓新传统企业?传统企业披上新的...
    2016 / 11 / 18 10:28
  • 中国企业:不要狼性要磁性

    百度的狼性故事2012年11月7日上午,百度CEO李彦宏向全体员工群发了一封题为《改变,从你我开始》的电子邮件。有关这封电子邮件的诞生背景,他开门见山地指出了二点:1、过去几年,百度没有利用高速增长的有利时机,把更多的钱投入到新的业务和创新上;2、很多员工不是...
    2016 / 11 / 18 10:24
  • 团队强则企业强:五大步骤让员工拧成一股绳

    当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CEO的考虑……假如是这样的话,可以...
    2016 / 11 / 17 11:08
  • 管理者经常打错的牌

    儒家一号人物孔子曰:“三人行,必有我师”,此话用来恭维他人尚可,如若用来自励便显得极为不智。儒家二号人物孟子有云:“人之患在好为人师”,所谓“好为人师”,就是太把自己当回事,总以自恋眼光高看自己而卑视别人。管理工作中,有些...
    2016 / 11 / 17 11:07
  • 组织架构设置方法

    设计组织架构可以分五步进行:战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。第一步,战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多,结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构...
    2016 / 11 / 17 11:06
  • 创新是管理的核心

    摘自《生态愿景-美国现状思考》:现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处,同时,创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。点评:企业家是拥有企业与管理企业的人。创业家是新建企业与管理企业的人...
    2016 / 11 / 17 11:05
  • 管理:你是我的船

    什么是管理?如何管理?这些话题充斥着我们整个职业生涯,几乎每个人在规划自己职业生涯的时候,把终点都设定在管理上,然而对于如何管理却又仅仅停留在“管理”两个字之上,连管理的前提都没有透彻,员工是什么?管理者与员工处在怎么一个角色和位置上...
    2016 / 11 / 17 11:04

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