企业管理

  • 你的企业核心价值观为何没价值

    价值观的提炼过程,在相当程度上决定了价值观对企业的价值。可很多公司不明白,提炼价值观的理想过程,不应该是一个理性的遣词造句的过程,而是一个感性的拷问内心的过程。在一个企业的股东会上旁听他们的价值观,老板在会上...
    2016 / 11 / 08 11:44
  • 战略变了,领导力开发怎么变

    在组织内推动创新和战略变革难在哪里?难在需要从行为和领导力两方面进行改变,而改变本身就很困难。它往往需要推翻现有的实践和流程,代之以新的目标和新的做法。这个过程也有可能会牺牲短期财务业绩以换取更大的长期回报。这么做的风险很...
    2016 / 11 / 08 11:38
  • 升级平台,打造更具竞争力的生态型企业

    平台化公司是这几年战略和组织创新的热门话题,特别是互联网企业莫不以平台化号令江湖,连初创企业也都对平台化跃跃欲试。但很多实现了平台化的公司发现,平台化倒是平台化了,却出现一系列新的问题:整个企业缺乏独特的核心能力,面目模糊...
    2016 / 11 / 07 17:22
  • 如何实现自我革新

    一个人在一个岗位上呆久了,就容易思想僵化、自我封闭、不求进取,如何保持一颗永远上进的心,就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力,而如何做到管理者的自我革新实属不易。日本当代首屈一指的管理大师、有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄先生提出的...
    2016 / 11 / 07 10:13
  • 一线经理如何从管理自我到管理他人

    当人们被提升到第一个领导岗位时,他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工,他们的努力得到了认可和回报,有理由为此庆祝,他们打电话给家人,在最好的酒店聚餐庆祝,信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。...
    2016 / 11 / 07 9:59
  • 企业是员工成长的第二学校:钢是“炼”出来的

    心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结...
    2016 / 11 / 07 9:16
  • 创始人该如何管理明星员工?

    传统上,企业领导者和组织都在思考,如何让员工更努力的工作?在“现代管理学之父”彼得·德鲁克看来,管理者更应该站在员工的立场,想一想:如何满足员工的需求,让大家在工作中释放最大的潜能,让员工由成本变成资本?在《卓...
    2016 / 11 / 06 11:51
  • 企业中层管理者的角色定位

    对下属,他们是管理者;对上级,他们是被管理者;对同级,他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差?如何分担上级压力?如何管理并调动下属的积极性、创造性?如何与同级人员进行合作与竞争?随着企业的发展,企业规模处在不断扩张变...
    2016 / 11 / 06 11:44
  • 管理者难题:何时让员工休假、离线

    那条推文是晚上9:15发出的,但却好几个小时无人响应。等到YouTurn首席执行官马克·巴比特(MarkBabbitt)3小时后看到那条推文时,仍然无人回应。失望透顶的巴比特在发给员工的邮件中开门见山地写道:“我们公司怎...
    2016 / 11 / 05 10:40
  • 如何避免员工离职报复

    一位被解聘的IT员工,在离职之前将病毒程序暗藏在公司的电脑系统里——这一病毒的爆发时间被设置在他离职两周后,这样就不会有人怀疑他是始作俑者。一个被解聘的员工借公司让他收拾私人物品之机,破坏了一个放在不起眼角落...
    2016 / 11 / 05 9:58

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