企业管理

  • 管理者不一定善于判断好点子

    当一个人有一个新的想法时,谁来扮演判断该点子好坏的角色:想出点子的本人,还是专门作出判断的管理者根据斯坦福商学院教授JustinBerg的研究,这两者都不是。JustinBerg研究“创新性预测”——或者说判断新点子是否能成功的技...
    2016 / 11 / 04 10:32
  • 加班可以调休特别是中层

    有人说,你都是中高管了,工资又高还说什么加班啊。其实你不知道,人家高工资是人家工作换来的,不是用加班时间来折算的!其实我们也知道,现在的很多企业对高管都是基本不采取正常的严格考勤。而是较为宽松的自...
    2016 / 11 / 04 10:29
  • 中国正在淘汰5种企业涉及80%的公司

    中国的社会结构正在被推倒重建,以互联网+、工业4.0为代表的技术革新,使传统企业的运作模式已经不再适应崭新的生产力。所以很多传统企业步履维艰、日薄西山。这些公司主要包括以下五种:1、服务型公司&n...
    2016 / 11 / 04 10:19
  • 怎么做企业战略规划梳理表吗

    国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅...
    2016 / 11 / 04 10:18
  • 赵伯平:劣质企业主管的八大特征

    特征一:总是向老板报告好消息人都喜欢听好话,听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜,要么让老板乐以忘忧,由阴转晴。报喜说明他工作出色,他有能力。报喜报多了,老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象,然后,即使发现了他的不足,也是瑕不掩瑜。...
    2016 / 11 / 04 10:14
  • 如何让员工为品牌建设做贡献

    尽管员工不适合主导品牌建设,但如果允许员工提出建议和意见,参与到品牌建设中来,也会产生积极的作用。上的一篇文章指出,企业应当积极为员工创造条件,发挥他们对品牌建设的影响力。1、确保组织透明了解公司是如何工作的,...
    2016 / 11 / 03 10:28
  • 为什么公司不能依据辞职信解雇员工

    2016年8月16日,王女士向公司提交辞职信,核心内容为其不适应工作要求,同时需要照顾家庭,因而提出辞职请求,但未注明离职日期。由于王女士平日工作表现不尽人意,次日,主管领导即在辞职信上批复,内容为“同意解除劳动合同”,未...
    2016 / 11 / 03 10:21
  • 万事以协商为主,法律为辅

    最近的工作变动,让自己一直都静不下心来,明明想好好的写点东西的,却总是起笔后,又放下,完全找不到写下去的感觉,也就只能草草结束,默默的关注其他人的笔记和思路。今天,看到这个案例,那就真的想写点什么...
    2016 / 11 / 03 10:17
  • 从员工角度出发,为企业解决问题

    单单从体面上看,这个员工的做法确实不行,业绩不行,制度执行上也不行,对于下层的影响也不好,以上的种种,解除合同必然是必然的;但是作为一个店长他肯定是知道业绩指标的影响,也知道违反规章制度的后果的,又为什么去做呢?我们作为人力资源管理者...
    2016 / 11 / 03 10:12
  • 高绩效公司不会为3%偷奸耍滑者制定奖惩条例

    若干年前,我们曾效力于同一行业的两家公司。两家公司不仅规模相仿,追求的战略亦颇为相似,却呈现两极分化的经营业绩:其中一家公司绩效非常出色,股东回报水平长期处于市场第一四分位;另一家公司却因为生存问题而焦头烂额。有趣的是,即便不看财务报...
    2016 / 11 / 02 14:37