企业管理

  • 当B部门动了A部门的“奶酪”

    某一天,跟A部门总监F就关于全员绩效单子进行签字时,总监F潇洒一挥,把单子签完。跟平常一样,没办法,签完单子,说完正经事儿,撤之前总是要跟总监聊些有的没的。说时迟那时快,总监F话锋一转,丢出了一个话题:“B部门要招1个设...
    2017 / 08 / 31 8:44
  • 为什么爱功夫茶的管理者更有魅力?

    魅力有很多种,一个管理者的魅力,不同于明星。也许没有令人欣赏的外表,也许没有酷炫的各种技能,也许没有脱口秀一样的口才,但,有魅力的中国人力资源网管理者可以通过自身的修炼和积累去影响别人,更能...
    2017 / 08 / 30 13:49
  • 管理真的是"戴着镣铐跳舞"吗?

    时下公司,管理太松,员工放松自由,企业走不下去;管理太严,压制员工,离职时常发生.一个优秀的管理者,总能平衡公司和员工双方利益。管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业就要关门;严格管理,员工就要走人。中国人力资源网提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性。凡...
    2017 / 08 / 30 9:12
  • 管理者这样激励员工,执行力才会强!

    现在组织中各种工作迫切需要激励员工的主动性和创造性,内在激励在组织发展中的作用越来越突出。这就要求企业有效整合内在激励与外在激励,形成对员工的科学持续激励,从而更好地实现组织发展。激励的六大误区误区一:盲目认为金钱激励可以解决一切问题...
    2017 / 08 / 29 14:01
  • 管理是一种分配,只对绩效负责!

    导语:管理是一家企业能够正常运转的核心,而管理的本质实际上就是对企业人才的一种分配,说到底还是管人。企业中我们经常会遇到这种现象,难以评判一个员工的功劳究竟有多大,以至于“我虽然没有功劳,但是我也有苦劳”这样的话会成为部分员工的口头禅...
    2017 / 08 / 29 13:46
  • 组织架构的作用体现在六个方面

    组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。1、确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略...
    2017 / 08 / 29 9:31
  • 管理者的有用功:找意义、授之渔、划重点

    中国人力资源网小编认为,这篇不仅适合管理者看,作为员工,我们也需要能够判断:什么是好的管理者,以及为谁工作更有利于自己发展。另外,如果有志于成为管理者,也需要知道这些。管理者的有用功很多,一年也写不完。今天就挑那些最有用的、却最容易被...
    2017 / 08 / 24 11:03
  • 试用期管理实务(超强总结)

    关于试用期管理,实务中的理解和操作很不统一,有必要进行如下总结。本文只就中国人力资源网试用期管理实务及其法律风险防控进行总结,不作法理阐述。一、试用期的合规约定试用期的约定要紧紧围绕“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次使用期”的规定,事实上,该条文应该隐含了...
    2017 / 08 / 23 14:37
  • 管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

    我从来没写过“管理”,虽然我的老本行是这个。只是最近,跟很多管理者交流之后,发现大家对团队管理这件事,都有很多困惑。我大学的专业是经济学,那时候一个老师跟我们说:经济学是科学,而管理却是艺术。这句话,在10多年后的今天,我才算体会到。所以,中国人力资源网最近会...
    2017 / 08 / 23 14:28
  • 能力素质模型案例

    对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和...
    2017 / 08 / 23 14:04
展开