企业管理

  • 如何打造强执行力团队

    公司的兴衰成败离不开一个团队的执行力。著名管理培训师余世维曾在他的著作《赢在执行》中,举过一个例子:一家东北国有企业因经营不善而最终导致破产,后被某日本财团收购,一经接手后,日本企业并未实施任何新的管理方法,而仅下达了一项...
    2016 / 09 / 12 11:39
  • 既擅长战略又懂得执行的企业只做了5件事

    最近,我们进行的一项高管调查显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略,三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。于是,我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之...
    2016 / 09 / 12 11:36
  • 经营者的高度是企业的高限

    前些年,有一个论点说:职业精神是最强烈的洗脑。彼时深不以为然。最近觉得,此言还是有虚。职业精神的确被广泛的运用于打工一族的外内约束,唯独忘了,经营者也是一种职业。就如我们对市长这个称谓其实是职业的事情相当的...
    2016 / 09 / 08 12:23
  • 平衡计分卡构建战略思维

    老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势,想的是未来,而员工经常看到自己的本职工作,想的是现实。这两种思维经常没有交叉点,即便有也很模糊。所以有管理专家说,战略失败了,不是战略制定得不好,而是战略执行出了问题。战略执行出了问题,首...
    2016 / 09 / 08 12:01
  • 创业需要先想清楚这几个问题

    担任《财富》美国100强公司的高级副总裁、为全球4.8万名终端用户提供IT服务并不是件容易的事情。工作时间长、压力大,而且还会遇到挑剔的客户。即便如此,如果将其与创业相比,这些都不算什么。以下是我希望自己能够在创业之前了...
    2016 / 09 / 08 11:59
  • 是什么阻碍了你的洞察力和决策能力

    战略思路已经十分清晰,能充分认识到采取行动的紧迫性,要想在面对不确定性的时候敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事。如果暂时还没找到出路,请不要过于自责。要接受这样的现实,因为常年埋头拉车的工作经历,已经让你不习惯抬头看路,更不用说要自...
    2016 / 09 / 07 11:17
  • 聪明的领导都坚持6条法则,工作生活两不误

    由于压力与一些必然要求往往需要你在工作中保持最佳性能,而工作责任与期限又容易成为你个人生活的一部分,这往往跟你个人的健康、心态息息相关。一篇指出,作为公司的领导,肯定希望通过合理的管理确保团队成员精力充沛和维护团队的工作激情,且不会...
    2016 / 09 / 06 12:38
  • 这个时代没有人是孤岛

    《中欧商业评论》(以下简称CBR):科技理性是现代文明的主要表达方式,同理心则是感性的部分,在我们以往的认知中,感性总是作为理性的补充而存在。你却把“同理心文明”置于拯救人类的高度,这是为什么?杰里米•里夫金(以下简...
    2016 / 09 / 06 12:36
  • 什么才是创业成功的最重要因素

    作者:杨少杰,第一位系统研究组织形态管理的独立学者,组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者,咨询公司高级合伙人,《进化:组织形态管理》一书作者。如果问是什么才是创业成功的最重要元素?答案可能有很多,有人会说是资本、资源、商业模式、老板或创业...
    2016 / 09 / 05 13:26
  • 你的老板是否值得追随,看看这些标准就知道了

    干什么工作不重要,跟着谁干才重要。你的老板是个好老板,还是个不靠谱的老板?这是混职场的头等大事,不可不查!私董会中的老板很多,但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准,当然,更是老板们自我反思的尺度。...
    2016 / 09 / 02 11:51