企业管理

  • 大数据时代管理怎么办

    与其说大数据是一种工具,不如说是一种思维的革新。在管理上,也不仅仅是流程再造。那么,大数据需要怎样的管理变革?三一重工有哪些痛彻心扉的实践?采访/本刊记者杨筱卿朱冬文/朱冬创新转型,思维先行。&n...
    2016 / 09 / 02 11:49
  • 企业管理中有哪些“危险信号”

    我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措...
    2016 / 09 / 01 16:07
  • 领导力元素

    拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。若是不明此理,反而一个劲地想“百炼成钢”,结果不是“百炼钢化为绕指...
    2016 / 09 / 01 16:05
  • “互联网+”组织变局怎么破

    “在这个时代,开放者赢,中央控制者输。”凯文·凯利这位“网络文化”的发言人和观察者在其著作《失控》中如此说道。互联网对商业世界的冲击正逐步渗透到整个传统经济,将传统经济逐步带领到一个全新的领域。传统企业已逐步意识到自己必须学会开放,以前封闭起来一家...
    2016 / 08 / 31 10:54
  • 职业经理人的科学权力观

    “青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得起”...
    2016 / 08 / 31 10:53
  • 涨工资对激励员工更努力到底有没有用

    很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。<hrclass="more"/>弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickIrvingHerzberg)调查...
    2016 / 08 / 30 15:14
  • 生死存亡的变革面前,企业文化有什么用

    埃德加•沙因(EdgarSchein)是企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,被誉为“企业文化理论之父”。在接受《清华管理评论》(以下简称TBR)专访时,埃德加•沙因对中国企业因商业环境巨变而进行变革时的文化问题,以及文化基因的来源等问题,给...
    2016 / 08 / 29 10:54
  • 所有的评价都要有理可依

    当一个事件被报道出来之后,人们就会习惯性地展开联想,将这个事件的某个现象套在另外一些事情上面,以此判断另外一个事物存在的合理性。显然,这样的想法不具有合理性,难免会因此犯一些错误。例如,自从碳酸饮料被报道说对人体有害,人们不仅拒...
    2016 / 08 / 29 10:53
  • 管理者就应该有担当,新鲜事物的落地需要管理层的认可

    【关于数据的汇总问题】其实,做HR的工作已经有5年多的时间了,我也不是科班出身,但是,自我踏进工作岗位的第一天起,我就知道数据说话的重要性,所以,每次不管做哪一项工作,都会及时给自己的工作进行...
    2016 / 08 / 25 11:29

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