企业管理

  • 传统组织变革的“瘦身健体”

    组织扁平化一推广,便流行,很多企业纷纷效仿,“去层级”、“去中心”一时成为热词。最近组织“瘦身健体”也成为央企改革的目标。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直型结构,减少管理层级,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组...
    2017 / 08 / 23 13:57
  • 公司为什么不愿意给老员工加薪?

    你在现在的公司干了多久了?你老板是“只听新人笑,不闻旧人哭”的吗?给中国人力资源网老员工加薪真的有那么难吗?前阵子,我的一位好朋友小C跟我说,她准备辞职了。我心里纳闷了,不是在那公司干了2、3年,做得好好的,怎么就突然想走呢?她说,“自己刚入职时拿了很低的薪资...
    2017 / 08 / 23 11:31
  • “干妈式管理”的人情味到底在哪里?

    规避异化的人情在我国,人际关系中的情感因素非常重要。人们为维持或者增进彼此间的关系,会遵循一定的人情法则,进行资源的交换,即所谓的“礼尚往来”“投桃报李”等。在中国企业典型的上下级关系与同事关系中,这种人情交往屡见不鲜,同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的...
    2017 / 08 / 22 13:55
  • 管理如果不近人情,人情就会潜规则管理!

    我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次卡,早晚下班各一次,中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡,扣10块钱,并且扣除全勤奖,如果忘记打卡次数多的话,你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。也就是即使你加班、...
    2017 / 08 / 22 13:46
  • 真正的好领导,绝不会有求必应

    作为管理者,可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作,不断地寻求反馈,又或者经常出现在你的办公桌前找你聊天。你要怎么去对待这种黏人的员工呢?“做有求...
    2017 / 08 / 22 13:46
  • 创业公司招人悠着点,炒人利索点!

    对于创业公司而言,在创业初期很大的任务是要找人,找合适的人。要打造优秀的团队,需要先找到这个团队的leader,所以,很多创始人认为要让创业公司取得成功,得先招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百...
    2017 / 08 / 18 13:38
  • 企业文化管理方法

    企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给中国人力资源网企业组织成员的认同感和使命感,可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事,行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作,管理人员势必大大减少,工作效率一定会大幅提高...
    2017 / 08 / 17 13:42
  • 流程管理的四大好处?

    一、对组织而言:1、把中国人力资源网制度的约束变为自觉的流程,降低运营成本,增强获利能力;2、一个流程拖延的那部分将会无处可藏,工作怎么可以推脱?这样,改善所有...
    2017 / 08 / 17 9:41
  • 不会用人的企业家不是一个好领导,看四位大佬如何用人?

    用人是中国人力资源网企业管理中尤其重要的一点,关于用人之道,古往今来,无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦,失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道,需要摸索。四位企业大佬的用人心得,相信能帮助大家不少。知己知彼百战不殆。了解企业的用人之道,是侧面提升自己能力的...
    2017 / 08 / 15 14:19
  • 项目经理需要尽量避免这三个“火”

    项目管理过程出现“火警”,也就是出现问题,而且是问题影响大。这种情况是会出现的。但是,作为项目经理需要尽量避免“着火”,就可以无需匆忙“救火”了。但是有一些经理有时候,管理不当,容易做出一些“纵火”行为,让一系列的风险任意发生,而不去...
    2017 / 08 / 15 14:10

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