组织扁平化一推广，便流行，很多企业纷纷效仿，“去层级”、“去中心”一时成为热词。最近组织“瘦身健体”也成为央企改革的目标。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直型结构，减少管理层级，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组...

你在现在的公司干了多久了？你老板是“只听新人笑，不闻旧人哭”的吗？给中国人力资源网老员工加薪真的有那么难吗？前阵子，我的一位好朋友小C跟我说，她准备辞职了。我心里纳闷了，不是在那公司干了2、3年，做得好好的，怎么就突然想走呢?她说，“自己刚入职时拿了很低的薪资...

规避异化的人情在我国，人际关系中的情感因素非常重要。人们为维持或者增进彼此间的关系，会遵循一定的人情法则，进行资源的交换，即所谓的“礼尚往来”“投桃报李”等。在中国企业典型的上下级关系与同事关系中，这种人情交往屡见不鲜，同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的...

我们公司的考勤打卡制度是这样的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃饭上下班两次。如果有一次忘记打卡，扣10块钱，并且扣除全勤奖，如果忘记打卡次数多的话，你忘记多少次扣的钱就是你迟到的次数乘以10。也就是即使你加班、...

作为管理者，可能你希望给予团队里所有人更多的关注。但某些员工似乎需要你去特别关注他们。他们或许会不停让你去检查他们的工作，不断地寻求反馈，又或者经常出现在你的办公桌前找你聊天。你要怎么去对待这种黏人的员工呢？“做有求...

对于创业公司而言，在创业初期很大的任务是要找人，找合适的人。要打造优秀的团队，需要先找到这个团队的leader，所以，很多创始人认为要让创业公司取得成功，得先招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将，管理过数亿美元的公司收入，负责过覆盖数百...

企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给中国人力资源网企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率一定会大幅提高...

一、对组织而言：1、把中国人力资源网制度的约束变为自觉的流程，降低运营成本，增强获利能力；2、一个流程拖延的那部分将会无处可藏，工作怎么可以推脱？这样，改善所有...

用人是中国人力资源网企业管理中尤其重要的一点，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，需要摸索。四位企业大佬的用人心得，相信能帮助大家不少。知己知彼百战不殆。了解企业的用人之道，是侧面提升自己能力的...

项目管理过程出现“火警”，也就是出现问题，而且是问题影响大。这种情况是会出现的。但是，作为项目经理需要尽量避免“着火”，就可以无需匆忙“救火”了。但是有一些经理有时候，管理不当，容易做出一些“纵火”行为，让一系列的风险任意发生，而不去...