企业管理

  • 公司慢慢步入衰退期,HR应该如何通过变革来改善困境?

    作为人力资源网HR,很多人(80%以上吧)在中小企业,人资本身以及人资之外的影响力非常有限,尤其是企业步入衰退期,各种问题集中爆发:产品老化、销售量下降、生产萎缩、成本上升、利润下降、竞争淡化、人员动荡……要通过变革改...
    2017 / 08 / 15 13:36
  • 业绩变革是组织发展的核心内容

    业务的变革,这个业务的变革其实对很多公司而言是一个刚需,特别是今天而言,很多公司都在做转型,传统的公司在做升级转型,新兴的互联网公司在快速地进行业务的突破,很多公司同时也面对着一个压力,就是整个国家的整体经济大势不是特别理想的情况下,...
    2017 / 08 / 15 13:34
  • 员工简历不实,公司能否解雇?

    【案情简介】许某于2015年11月24日与甲公司签订了书面劳动合同,任职采购工程师公司要求该岗位员工对公司的忠诚度,判断标准就是员工不能有频繁跳槽的经历。许某入职时甲公司安排其参加了《员工手册》的培训。2016年2月16日,甲公司解除了与许某的劳动关系,理由为...
    2017 / 08 / 14 13:48
  • 面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

    ▼万马齐喑,鸦雀无声,是一种稳定;畅所欲言,百家争鸣,又是一种稳定,但前者隐藏着危机,后者展示了生机。在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合...
    2017 / 08 / 14 13:45
  • 那个带团队离职的副总

    如果你是中国人力资源网管理者,从一开始就应该建立一个理念,一切的管理其实就是管人。人是一切管理的中心,了解人,洞悉人性,分析人的行为,才能够提升管理的能力。讲一个发生在我身边的事儿,AB公司一部门向来被认为是模范部门,工作严谨,专业度高,忠诚可靠...
    2017 / 08 / 14 13:35
  • 公司管理之留人不如留心

    上周六,公司召集各部门就员工流失作专题会议,引起激烈反响。与会者轮流发言,大多都谈到福利问题,似乎形成一种福利逻辑,即“员工的福利差->公司的信誉低->员工流失大”。本人并不反对福利的积极作用,...
    2017 / 08 / 13 10:30
  • 人性化管理好与制度化管理的区别

    所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质奖励和精神鼓励,给人提供各种成长与发展机会,注重企...
    2017 / 08 / 12 16:21
  • 如何管理好95后员工?

    前阵子,一篇名为“95后实习生嫌电脑太破,秒炒公司CEO走人!”的帖子在网上疯传。据说,该实习生的辞职信长这样↓↓↓&nb...
    2017 / 08 / 11 14:00
  • 让员工说“不”

    从要求员工只能像战士那样说“是”,推崇“没有任何借口”的执行,到提倡员工敢于说“不”,这与其说是管理的进步、管理者的开明,不如说是市场竞争倒逼、企业创新的必然。容忍、鼓励员工说“不”不是听任,也不是表面隐忍而内心忌恨。要善察员工说“不...
    2017 / 08 / 10 9:44
  • 中小企业的培训究竟如何实战?

    看到这样的话题,我又忍不住要跳出来说两句了。脑补一下樱木花道从赤木晴子的书本里跳出来手脚挥舞的样子。恩,我现在就从你们各位HR的脑子里跳出来忍不住唠叨两句。可能我的思维有些过于“谨慎”,所以这么多年来,我听到、看到、感觉...
    2017 / 08 / 08 13:34
展开