作为人力资源网HR，很多人（80%以上吧）在中小企业，人资本身以及人资之外的影响力非常有限，尤其是企业步入衰退期，各种问题集中爆发：产品老化、销售量下降、生产萎缩、成本上升、利润下降、竞争淡化、人员动荡……要通过变革改...

业务的变革，这个业务的变革其实对很多公司而言是一个刚需，特别是今天而言，很多公司都在做转型，传统的公司在做升级转型，新兴的互联网公司在快速地进行业务的突破，很多公司同时也面对着一个压力，就是整个国家的整体经济大势不是特别理想的情况下，...

【案情简介】许某于2015年11月24日与甲公司签订了书面劳动合同，任职采购工程师公司要求该岗位员工对公司的忠诚度，判断标准就是员工不能有频繁跳槽的经历。许某入职时甲公司安排其参加了《员工手册》的培训。2016年2月16日，甲公司解除了与许某的劳动关系，理由为...

▼万马齐喑，鸦雀无声，是一种稳定；畅所欲言，百家争鸣，又是一种稳定，但前者隐藏着危机，后者展示了生机。在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合...

如果你是中国人力资源网管理者，从一开始就应该建立一个理念，一切的管理其实就是管人。人是一切管理的中心，了解人，洞悉人性，分析人的行为，才能够提升管理的能力。讲一个发生在我身边的事儿，AB公司一部门向来被认为是模范部门，工作严谨，专业度高，忠诚可靠...

上周六，公司召集各部门就员工流失作专题会议，引起激烈反响。与会者轮流发言，大多都谈到福利问题，似乎形成一种福利逻辑，即“员工的福利差->公司的信誉低->员工流失大”。本人并不反对福利的积极作用，...

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质奖励和精神鼓励，给人提供各种成长与发展机会，注重企...

前阵子，一篇名为“95后实习生嫌电脑太破，秒炒公司CEO走人！”的帖子在网上疯传。据说，该实习生的辞职信长这样↓↓↓&nb...

从要求员工只能像战士那样说“是”，推崇“没有任何借口”的执行，到提倡员工敢于说“不”，这与其说是管理的进步、管理者的开明，不如说是市场竞争倒逼、企业创新的必然。容忍、鼓励员工说“不”不是听任，也不是表面隐忍而内心忌恨。要善察员工说“不...

看到这样的话题，我又忍不住要跳出来说两句了。脑补一下樱木花道从赤木晴子的书本里跳出来手脚挥舞的样子。恩，我现在就从你们各位HR的脑子里跳出来忍不住唠叨两句。可能我的思维有些过于“谨慎”，所以这么多年来，我听到、看到、感觉...