职场问答

  • 找萝卜:完成2000万元A轮融资,重心由SaaS倾向数据化运作

    找萝卜成立于2015年,36氪曾报道,它的思路是为HR提供一套基于SaaS的招聘流程管理工具。企业HR能够在“找萝卜”系统中新建职位,录入基本信息后一键发布到智联、前程、拉勾等渠道。收到简历后,能够在“找萝卜”系统中进行统一管理,对候选...
    [393] 职场问答
    2016 / 12 / 16 15:26
  • 搜前程:如何成为HR?

    1、勤学习、善思考、多交流学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广,主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多,如阅读HR专业书籍(看书不在多,但一定要看好书,建...
    [351] 职场问答
    2016 / 12 / 13 9:27
  • 搜前程:如何提高企业招聘的质量?

    企业提高招聘质量,可以从三方面做起:1防止低效招聘现象发生什么叫低效招聘?低效招聘是指不能创造任何附加值的招聘活动。从管理流程的角度看,企业的任何活动都应产生附加值,如果哪一个环节不能产生附加值,我们就称之为低效环节,应当考虑在流程中予以取消...
    [392] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:32
  • 搜前程:人力部门如何做好招聘风险的控制?

    招聘是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的难点所在,其中隐藏着诸多的风险。深入分析招聘环节中潜在的风险并提出相应的防范措施有助于降低用人成本、提高企业的生命力。一、人员招聘存在什么风险?1、不完善的招聘体系的风险...
    [343] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:28
  • 搜前程:公司招文员该怎么面试?

    一、面试程序不同的单位对面试过程的设计会有所不同,有的单位会非常正式,有的单位则相对比较随意,但一般来说,面试可以分为以下五个阶段:第一阶段:准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈,例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好...
    [221] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:25
  • 搜前程:企业做怎么才能做好人才引进

    企业引才八招引才无定规,多管应齐下.企业做到有效引进人才,尤其是引进合适的高级人才,是企业老板与人才管理工作者所追求的.其实,引才并无定规可循,因为,企业是千差万别的,企业的老板或企业的文化也是千姿百态的,而高级人才们更是个个与众不同.面对如此多的不同,...
    [335] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:23
  • 搜前程:如何做一个好看的广告招聘

    对岗位任职资格不宜要求过多过严,因为要求过多过严很容易将一部分有能力的人排除在外。例如学历要求,我们都知道学历只能证明一个人的理论知识和综合素质,并不能代表实际的工作能力。其次,胜任特征如细心、认真、责任心强、沟通能力强、能承受工作压力等等最好不要或尽可能少地...
    [434] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:22
  • 搜前程:怎样提高招聘和留人效果?

    近一段时间,大多数HR招聘人员越来越觉得招聘难做了。虽然理解公司希望低薪招到优秀的人员的意愿,但是新员在试用期内,部门觉得不合适就不用,要求重新招聘,不断提出新的用人申请,甚至个别部门工作完不成工作推卸到招聘不到合适的人员上。领导看的是结果,没有合适的人就认为...
    [476] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:20
  • 搜前程:HR做网络招聘怎么做招聘效果更好?

    一、定流程招聘之前,HR要静下心来梳理流程。目前,网上或是各种图书资料都对招聘流程有比较明确的描述:招聘计划、招聘、应聘、面试、录用。细数下来,招聘流程就五个点。很多HR对流程认知不清,不重视,导致招聘效果大打折扣,甚至较多的管理内耗。当一个H...
    [283] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:19
  • 搜前程:第一次做招聘主管,我到底该怎么把工作做的更好?

    第一个习惯是积极主动。积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而不是根据情绪和外在环境来下决定。既然你期望招聘到这个岗位上最好的人才,显然不能等着人才来敲门,你必须主动拿起你的电话,并且启动你的内部推荐项目。能熟练利用...
    [394] 职场问答
    2016 / 12 / 12 21:17