第863页

  • 职业经理人的科学权力观

    “青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权,要权与授权是管理敏感区,也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题,这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如,对上时,认为自己“拿得起”...
    2016 / 08 / 31 10:53
  • 5绝招让你第一眼留下好印象

    初次见面的那十分之一秒,如果准备充分,你就能给人留下深刻的好印象。良好的开始是成功的一半。两个素不相识的人第一次见面形成的印象,在心理学上称为“第一印象”。无论是面试、相亲,还是谈客户,第一印象都非常重要。如果不想“见光死”,就得提前做好功课。那么...
    [335] 职场法则
    2016 / 08 / 31 10:51
  • 老板愿花高薪聘请外人却不肯给你涨工资?

    要是你有心留意,可能会发现这样的现象:公司新招来的程序员,经验、技能、经历、学历都和你差不多,薪水却比一直待在公司的你高。为什么?为什么公司愿意花更多的钱招聘新人也不给老员工加薪?这是很多人都遇到过的问题。怎么解...
    [301] 职场法则
    2016 / 08 / 31 10:48
  • 投递简历公司没有回音该怎么办

    投递简历公司没有回音该怎么办,可以试下以下九个方法:1、要详细地解读企业方的招聘信息,根据企业的要求来适当的修改简历;2、有明确的职业发展方向,自己要根据自己的兴趣爱好和自己所具备的职业能力有...
    [359] 职场法则
    2016 / 08 / 30 15:30
  • 最保险的“跳槽理由”

    忌讳“和上司关系不好”、“收入太低”姚先生在某广告公司工作5年多,业务上是一把好手。但因与上司长期不和,姚先生忍无可忍,终于选择了跳槽。在朋友的推荐下,姚先生面试了好几家企业。无一例外地,...
    [325] 职场法则
    2016 / 08 / 30 15:28
  • 用人部门不支持校招怎么办

    不同企业,不同岗位对校招的需求是不一样的,对校招看法也是不一样的。多亏有了校招,解决了很大一部分学生的就业问题。案例中提到的用人部门不支持怎么办?看这个是什么部门岗位了。比如技术岗确实很费神,因为应届生没有工作经验,动手能力差,遇到一些事都需要临时处理解决。这...
    [104] 职场法则
    2016 / 08 / 30 15:26
  • 如何让老板觉得你行

    1.汇报能力(如何有效回报,用八留二)留有余地的汇报。给什么人汇报,节约接受汇报的上级时间(直接了当,直入主题,铺成切勿太多),管理者大多是情绪化的(反映问题的同时,自己也有相应的解决方案)。一页纸的汇报结构图(这点,我几乎未准备过,愿意尝试)汇报时注意形象。...
    [452] 职场法则
    2016 / 08 / 30 15:24
  • 分享个人成功跳槽的经验

    首先感谢大家愿意给我机会分享个人成功跳槽的经验。我09年毕业后在事业单位工作了一年为了感情放弃了大好前途;11年又因为宝宝放弃了国企在家待业3年;14年3月随便找了家小单位开始积累工作经验,期间同事间的排挤和工作待遇问题(中专生...
    [363] 职场法则
    2016 / 08 / 30 15:23
  • 做专业的人力资源管理,与EHR一同前进

    从HR小白到现在能够独当一面,工作的这几年离不开三茅的陪伴。很感谢三茅能够推出E-HR这个概念,让我更近一步了解原来人事管理也可以这样简单化。工作效率慢和执行力不高一直是现在公司普遍存在的问题。...
    2016 / 08 / 30 15:20
  • 绩效管理系统难就难在脱离源泉舍本而去求末

    望着绩效管理四个字,我有些出神,总是在想为何大家都是那么热衷?而且一发不可收拾,最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”,而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”!究竟为何,绩效管理到底能玩出花来吗?绩效管理这个话题似乎永远谈不完,无论是相关人力资源...
    [342] 绩效考核
    2016 / 08 / 30 15:17