安保问题与企业文化

2016-12-02 10:14 企业管理 搜前途

    首先,复述题主的描述:

    事情是这样的,我们老板的笔记本电脑放在其办公桌上,结果第二天早上就不见了。前一天因公司要盘点,所以有的同事晚上要加班,而晚上最后走的同事说他出去时办公室已经没人了,因为怕临时有人要进来,就没锁门。我问了其他同事,他们都说晚上没进来,但第二天早上第一个到公司的同事却说来的时候门是锁的。

     现在的问题有两个,一个是真相是什么?一个是此事暴露出的问题。

     真相是什么?题主的公司貌似也没有装摄像头,这种事情,不适合公司自己来查,并且,在事情真相未出之前,绝对不能怀疑自己公司的任何一个员工。那么这个事情,到底该怎么处理呢?

    首先,对内宣布,公司进了贼,老板的电脑被偷,里面有非常重要的文件,将对公司造成非常重大的损失(体现事情的严重性)。接着,表示对员工的信任。但是这个事情很严重,所以必须报警。没错,交给警察来破这个案子,专业的人干专业的事。同时,也不让员工心寒。

    接下来就是此事件暴露出的问题了,很严重的问题,一定要解决。

    一个是行政管理的安保方面的工作,一个是企业文化

    安保方面很简单,不要求每个办公室装摄像头,但是每个入口出口处,是必须装摄像头的。

    企业文化就不容易了,题主的公司如果没有明确的详细的企业文化,那么就要建立自己的企业文化,如果有企业文化,那么就要将它提升到一定的高度。 企业文化的重要性,请参考我党打江山的历史。

     企业文化,绝不能是摆设,可以参考阿里巴巴对企业文化的重视,虽然前段时间出的抢月饼事件,争议很大,但是,不能否认企业文化的重要性。阿里在这件事上是对是错,我们不做评价,但是其对企业文化的经营,绝对是非常成功的典型。企业文化必须与考核制度,甚至是企业红线挂钩。

     因为时间关系,我就不详细说了,题主的工作量将会非常大。总结一下,就是此事本身的处理,此事暴露出的安保问题以及企业文化的建立并提升高度。


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