在结果中收获、在过程中成长

2016-12-02 10:15 职场指南 搜前途

    2016年,或许是一个平凡的一年,却在我的坚持下,成为了我近几年来最为“了不起的一年”。

    对于结果和过程哪一个更重要,我心中一直没有明确的答案。 “人生就像一场旅行,不必在乎目的地,只在乎沿途的风景以及看风景的心情”,在这里结果就是“目的地”、过程就是“沿途的风景和看风景的心情”,这是一句经典的广告词、结果与过程如何、让人回味无穷。当我很认真地看完《拿结果说话》这本书,感触颇深、这让我更加认识了结果重于过程:我们应当以追求结果为目标,在追求结果的过程中成长、在结果中收获。

    首先、我想说:完成任务不等于结果。大家在日常工作中去完成任务时的普遍心态“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题”。事实上、现实工作中的我,也总认为只要我去做了就OK了。前不久,4月份资金计划上报,按照工作要求应是每月25日开始上报,至多拖延至30日。然而我到了412才上报,导致公司ERP成本系统扣去8分、相当于影响公司ERP应用总分失去3.2分,自己月度个人考核扣去11分。就这件事而言,我完成任务了,扣我考核分和公司的考核分,似乎很无辜。读了这本书,我理解了:辛苦工作不是结果、努力工作也不是结果,实实在在的工作质量才是我们追求的结果。以有质量的结果为目标的工作是一种积极的工作心态,这就要求我们明确工作目标,想尽办法、克服困难、完成目标。

    我还想说,结果比过程更重要。联系财务的工作实际,好多结果其实是无法用数字来直观表现的。譬如对制度的执行:制度本身就是人制定的,对制度的理解、是制度制定出来的结果。当理解不一致的时候,财务所付出的努力,也许会遭到令人鄙视的眼光。有时想想,何必和人过不去呢,难免有时也很想泄气。是的,不想做一件事总能找到一个理由,想要做好一件事总会找到一个方法。日常工作中,我经常会这样劝导自己:“努力去做吧,无论结果如何,做了就不后悔、做了也会得到理解“,但是在这个节奏快的惊人的现实社会里,有谁还会在意你的努力,你为制度的理解做出的拼命?大家看到的、在意的是结果,这件事情的最终结果就是你对照制度执行了吗?执行的过程对于制度来说、什么都不是。而我们需要做的呢?就是一切围绕制度。制度提到就一定要做到,做到就一定要做好!对于制度的把控、对于财务人员,无疑就是尽职尽责的完成,这里强调的是完成,而不是在执行过程中用了多少人力、物力、财力,或者中间经历了多少挫折。领导想得到的只是结果,结果就是你执行还是没执行,过程并不是最重要的。

    其次、锁定责任才能锁定结果。结果所体现的是一种价值,要对目的和价值负责,没有价值就不是结果。要实现对结果的追求,首先需要做一个负责的人,对自己负责、对工作负责、对他人负责。凡是工作必要有计划、凡是计划必要有结果、凡是结果必要有责任、凡是责任必要有检查、凡是检查必要有奖惩,而奖励的内容可以是各种方式。但是我们会被很多表象蒙住双眼。比如说,我们上班有价值吗?上班本身是没有价值的,只有创造了结果才有价值。我们任何一个员工都要懂得:企业靠员工所做出的结果生存,员工靠提供结果而获得薪水。上班如果不能创造价值、创造结果,就是一种浪费。因为我们投入了时间、投入了资源,最终不能够创造结果,所做的一切对公司都是没有意义的。所以在工作中,我们每一个人都要时刻提醒自己,我们是依靠结果而获得生存。要努力避免浪费公司的资源和个人的时间精力,要一定确保把问题一次性解决,第一次就把事情做对。

    最后,我想说,正昌的发展和壮大是一个结果,而这个结果是依靠工作中的每一个人贡献力量来实现。我们既然来到了正昌这个大家庭,那我们的命运就和正昌的命运紧紧联系在一起。我们要相信自己为公司创造了价值,公司也一定会为我们提供一个良好的发展平台。反之,如果我们没有为公司创造价值,公司也不会为我们提供发展的机会。所以,我们不要抱怨市场不景气,或是工作中同事不配合,这都不是我们不提供结果,不创造价值的理由。我们既需要没有任何借口的完成任务,又需要保质保量的完成,同时,我们要坚信只有正昌越来越强大,我们才会有更大更广阔的发展空间!由搜前程http://www.souqiancheng.com转自三茅人力资源


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