搜前程:怎么评估公司绩效考核的效果

2016-12-11 11:17 职场问答 搜前途

一、绩效考核的目标是否达到: 

     年初公司高层领导关于绩效考核的目标提出了全公司的年度总目标,再将此目标逐层分解为部门目标、班组目标、个人目标,年末时对照这些目标值,按部门、按班组或者个人进行评价考核,然后按照绩效考核办法进行奖励或者惩罚。 

二、绩效考核工作完成情况如何: 

    主要是针对部门的领导对绩效考核工作完成情况,考核的评价项目有:部门领导对绩效考核工作的重视程度、是否按时完成考核情况、考核的公平程度、考核申诉或者投诉次数等,通过这些项目的评价,可以考核部门领导对本年度的绩效考核工作的完成情况。 

三、考核指标的合理性评价: 

     通过全年的考核评价,对各绩效考核方案中的定量指标、定性指标以及各自的权重是否合理要进行全面的、客观的评估和评价,以完善绩效考核的指标值,保证下一年的绩效考核结果更加公正和公平,也更能体现绩效的价值。 

四、考评运作体系的评价: 

     通过对公司考评机构、考评方法、考评程序、考评信息数据的收集与管理、绩效管理制度的建立于运行等进行评价,发现需要改进的,立即进行修订,以保证公司整个绩效考核运作体系的持续改进,满足公司发展的需要。 

五、对绩效结果反馈体系的评价: 

    我在三茅人力资源网上找到的答案,觉得很厉害的样子,希望对你也有用哦!

    绩效结果反馈体系是绩效考核的最后阶段,对绩效的考核结果如果没有很好的利用,就不能发挥绩效考核的真实作用,所以我们会在年终对绩效结果反馈体系进行客观评价,主要从人员岗位的变动、薪资调整、职位的升降、员工培训开发情况、员工劳动关系调整情况等进行评价,这样才能体现出绩效考核的意义和效果。


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